正元公司专业技术人员绩效考核体系建构研究

摘要	第5-6页
ABSTRACT	第6-7页
1. 绪论	第8-14页
1.1 选题背景	第8-10页
1.2 研究意义	第10-11页
1.3 本文研究的内容	第11页
1.4 研究方法及论文框架	第11-14页
2. 绩效考核的理论概述	第14-34页
2.1 绩效考核概述	第14-17页
2.2 绩效考核的理论基础	第17-22页
2.3 以战略为导向的绩效管理体系	第22-24页
2.4 关键绩效指标体系	第24-29页
2.5 平衡计分卡	第29-31页
2.6 胜任力考评	第31-32页
2.7 国内绩效考核方法	第32-33页
2.8 文献综述的小结	第33-34页
3. 企业现状及问题分析	第34-42页
3.1 正元公司现状	第34-37页
3.2 现行的人力资源管理情况	第37-39页
3.3 问题分析	第39-42页
4. 正元公司专业技术人员绩效考核体系建构	第42-64页
4.1 准备工作	第42-43页
4.2 确定考核原则和目标	第43-44页
4.3 建立考核指标体系	第44-55页
4.4 正元公司考核流程	第55-57页
4.5 正元公司考核的实施	第57-59页
4.6 考核系统评价	第59-60页
4.7 小范围实验	第60-62页
4.8 公司范围内推广	第62-64页
5. 结论	第64-66页
5.1 本文的主要结论	第64-65页
5.2 问题和展望	第65-66页
附录1:专业技术人员业绩考核人数分布表	第66-67页
附录2:专业技术人员工作态度考核人数分布表	第67-68页
附录3:专业技术人员工作能力考核人数分布表	第68-69页
参考文献	第69-71页
致谢	第71-72页
学位论文评阅及答辩情况表	第72页