| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究综述与评价 | 第10-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状与评价 | 第10-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状与评价 | 第16-17页 |
| 1.3 创新点 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 电力企业基于 ERP 角度内部控制要素分析 | 第19-26页 |
| 2.1 电力企业 ERP 环境下实施内部控制的评析 | 第19-21页 |
| 2.1.1 ERP 系统环境下实施内部控制的优势 | 第19-20页 |
| 2.1.2 ERP 系统环境下实施内部控制的劣势 | 第20-21页 |
| 2.2 电力企业基于 ERP 角度内部控制要素分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 控制环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 风险评估分析 | 第22页 |
| 2.2.3 控制活动分析 | 第22-23页 |
| 2.2.4 信息与沟通分析 | 第23页 |
| 2.2.5 监督分析 | 第23-24页 |
| 2.3 电力企业 ERP 系统建设与内部控制建设的共同点 | 第24-26页 |
| 第3章 河北电力集团基于 ERP 角度的内控建设的框架 | 第26-32页 |
| 3.1 河北电力集团经营管理背景与 ERP 应用背景分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 河北电力集团经营管理背景 | 第26页 |
| 3.1.2 河北电力集团 ERP 应用现状 | 第26-27页 |
| 3.2 河北电力集团基于 ERP 角度内控建设的思路 | 第27-30页 |
| 3.2.1 河北电力集团基于 ERP 角度内控建设的原则 | 第27-28页 |
| 3.2.2 河北电力集团基于 ERP 角度内控建设的步骤 | 第28-30页 |
| 3.3 河北电力集团基于 ERP 角度内控建设的结果 | 第30-32页 |
| 第4章 河北电力集团基于 ERP 角度内控建设的问题 | 第32-37页 |
| 4.1 企业内部控制环境不佳 | 第32-33页 |
| 4.1.1 组织结构模式不规范 | 第32-33页 |
| 4.1.2 内部管理责任不明 | 第33页 |
| 4.2 企业内部信息安全堪忧 | 第33-34页 |
| 4.2.1 省、市、县安全组织机构差别大 | 第34页 |
| 4.2.2 企业人员素质有待提高 | 第34页 |
| 4.3 人力资源培训程度不够 | 第34-35页 |
| 4.4 企业风险管理系统亟待完善 | 第35-37页 |
| 第5章 河北电力集团基于 ERP 角度内控建设的对策 | 第37-44页 |
| 5.1 构建规范的企业内控环境 | 第37-39页 |
| 5.1.1 重建企业组织结构模式 | 第37-38页 |
| 5.1.2 明确企业内部权利责任 | 第38-39页 |
| 5.2 维护企业内部信息安全 | 第39页 |
| 5.3 实施有效的 ERP 培训 | 第39-42页 |
| 5.4 完善企业的风险管理系统 | 第42-44页 |
| 第6章 结语 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
