| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 内部环境相关理论及系统构建 | 第17-26页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1.1 系统理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 控制理论 | 第18页 |
| 2.1.3 内部控制理论 | 第18-20页 |
| 2.2 内部环境体系的构建 | 第20-26页 |
| 2.2.1 内部环境体系构建的目标 | 第20-21页 |
| 2.2.2 内部环境体系构建的原则 | 第21-22页 |
| 2.2.3 内部环境体系构建的要素及层次划分 | 第22-26页 |
| 第3章 我国证券公司及其内部环境体系的概况 | 第26-35页 |
| 3.1 我国证券公司发展概况 | 第26-31页 |
| 3.1.1 我国证券公司业务范围的变化 | 第26-27页 |
| 3.1.2 我国证券公司经营状况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 我国证券公司的特点 | 第28-31页 |
| 3.2 我国证券公司内部环境概况 | 第31-35页 |
| 3.2.1 我国证券公司内部环境失效案例 | 第31-32页 |
| 3.2.2 我国证券公司关于内部环境要素信息披露现状 | 第32-35页 |
| 第4章 光大证券内部环境现状及存在的问题 | 第35-47页 |
| 4.1 光大证券公司概述 | 第35-36页 |
| 4.1.1 光大证券公司简介 | 第35页 |
| 4.1.2 光大证券背景事件介绍 | 第35-36页 |
| 4.2 光大证券公司内部环境现状 | 第36-41页 |
| 4.2.1 光大证券组织构架现状 | 第36-40页 |
| 4.2.2 光大证券发展战略现状 | 第40页 |
| 4.2.3 光大证券企业文化现状 | 第40页 |
| 4.2.4 光大证券人力资源现状 | 第40-41页 |
| 4.3 光大证券公司内部环境系统存在的问题 | 第41-47页 |
| 4.3.1 公司治理结构未能够切实发挥核心的作用 | 第41-42页 |
| 4.3.2 组织结构过分集权，信息传达不通畅 | 第42-43页 |
| 4.3.3 股权结构过分集中，国有股法人股占主导 | 第43-44页 |
| 4.3.4 企业发展战略未因时制宜，战略目标不清晰 | 第44-45页 |
| 4.3.5 缺乏实质性的企业文化建设，没有形成正确的企业价值观 | 第45-46页 |
| 4.3.6 管理层更替频繁，未能形成有效地人员激励机制 | 第46-47页 |
| 第5章 完善光大证券内部环境体系的建议 | 第47-54页 |
| 5.1 光大证券组织构架的完善 | 第47-51页 |
| 5.1.1 加强治理结构的核心控制力和独立性 | 第47-48页 |
| 5.1.2 建立集权与分权相结合的组织结构 | 第48-50页 |
| 5.1.3 合理优化证券公司股权结构 | 第50-51页 |
| 5.2 光大证券企业战略的完善 | 第51-52页 |
| 5.2.1 切实转变企业发展战略 | 第51页 |
| 5.2.2 确立符合经济发展趋势的企业战略 | 第51-52页 |
| 5.3 光大证券企业文化的完善 | 第52-53页 |
| 5.3.1 建设有核心竞争力的企业文化 | 第52页 |
| 5.3.2 加强企业文化的实质建设 | 第52页 |
| 5.3.3 培育员工的职业道德意识 | 第52-53页 |
| 5.4 光大证券人力资源政策的完善 | 第53-54页 |
| 5.4.1 建立行之有效的激励与约束机制 | 第53页 |
| 5.4.2 降低员工的异常高频流动 | 第53-54页 |
| 总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
