| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景以及问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 理论意义和实用价值 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实用价值 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究框架与内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 CEO的界定 | 第16页 |
| 2.1.2 多元化战略的概念界定 | 第16-17页 |
| 2.2 职业背景的相关研究 | 第17-22页 |
| 2.2.1 高管团队职业背景的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.2.2 CEO职业背景的相关研究 | 第19-22页 |
| 2.3 CEO与公司多元化战略的相关研究 | 第22页 |
| 2.4 文献评述 | 第22-25页 |
| 3 理论基础与研究假设 | 第25-32页 |
| 3.1 理论基础 | 第25-28页 |
| 3.1.1 高阶理论及其衍生 | 第25-27页 |
| 3.1.2 资源基础理论 | 第27-28页 |
| 3.2 研究假设 | 第28-32页 |
| 3.2.1 CEO职业经历多样性与公司多元化战略 | 第28-29页 |
| 3.2.2 CEO职业经历多样性、CEO权力与公司多元化战略 | 第29-30页 |
| 3.2.3 CEO职业经历多样性、公司产权与公司多元化战略 | 第30-32页 |
| 4 研究设计 | 第32-40页 |
| 4.1 样本选择与数据来源 | 第32页 |
| 4.2 变量设计 | 第32-39页 |
| 4.2.1 解释变量——CEO职业经历多样性 | 第32-33页 |
| 4.2.2 被解释变量——公司多元化战略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 调节变量 | 第34-35页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第35-39页 |
| 4.3 模型选取 | 第39-40页 |
| 5 实证检验结果与分析 | 第40-54页 |
| 5.1 样本描述性统计 | 第40-44页 |
| 5.2 变量相关性分析 | 第44-48页 |
| 5.3 回归结果与分析 | 第48-51页 |
| 5.3.1 CEO职业经历多样性与公司多元化程度的全体样本回归结果 | 第48-49页 |
| 5.3.2 不同产权性质下的回归结果 | 第49-50页 |
| 5.3.3 在引入CEO权力强度调节变量的回归结果 | 第50-51页 |
| 5.5 稳定性检验 | 第51-54页 |
| 6 总结 | 第54-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究启示 | 第54-56页 |
| 6.3 研究局限 | 第56页 |
| 6.4 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
