大化集团纯碱出口营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 大化集团公司概况及存在问题 | 第10-13页 |
| 1.1.1 公司概况 | 第10页 |
| 1.1.2 主要产品介绍 | 第10-12页 |
| 1.1.3 面临问题 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的及选题意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的技术路线和研究方法 | 第15-17页 |
| 2 大化外部环境分析 | 第17-25页 |
| 2.1 宏观外部环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 潜在进入者的威胁 | 第20页 |
| 2.2.2 现有竞争者间的竞争 | 第20-22页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第22页 |
| 2.2.4 供应商的议价能力 | 第22-24页 |
| 2.2.5 购买方的议价能力 | 第24-25页 |
| 3 大化内部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 大化内部资源分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 自然条件与基础设施 | 第25页 |
| 3.1.2 品牌资源 | 第25-26页 |
| 3.1.3 经营理念及文化 | 第26页 |
| 3.1.4 技术资源 | 第26页 |
| 3.1.5 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.2 大化内部能力分析 | 第27-33页 |
| 3.2.1 生产能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 营销能力分析 | 第28页 |
| 3.2.3 研发能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 组织能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 融资能力分析 | 第30页 |
| 3.2.6 险控制能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.7 人才储备能力分析 | 第31页 |
| 3.2.8 管理能力分析 | 第31-33页 |
| 4 大化纯碱出口战略制定 | 第33-39页 |
| 4.1 战略制定 | 第33-39页 |
| 4.1.1 内部优势分析 | 第33页 |
| 4.1.2 内部劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第34页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第34-35页 |
| 4.1.5 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 4.1.6 大化纯碱出口战略选择 | 第37-39页 |
| 5 大化纯碱出口市场营销策略的确定 | 第39-52页 |
| 5.1 目标市场决策 | 第39-42页 |
| 5.1.1 世界纯碱市场细分 | 第39-41页 |
| 5.1.2 目标市场选择与产品定位 | 第41-42页 |
| 5.2 大化纯碱出口战略目标 | 第42-43页 |
| 5.3 大化纯碱出口营销策略 | 第43-52页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第43-45页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第45-47页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第47-48页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第48-50页 |
| 5.3.5 关系营销策略 | 第50-52页 |
| 6 大化纯碱出口营销策略的保障措施 | 第52-56页 |
| 6.1 组织结构的优化及人力资源管理提升 | 第52-53页 |
| 6.2 企业文化保障 | 第53页 |
| 6.3 信息技术的保障 | 第53-54页 |
| 6.4 财务预算控制 | 第54页 |
| 6.5 仓储设施保障 | 第54页 |
| 6.6 风险的管控及回避 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
