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I公司Scrum敏捷项目管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 论文研究的背景第8-9页
    1.2 论文研究的意义第9页
    1.3 论文研究的内容与结构第9-12页
2 理论概述第12-20页
    2.1 软件项目管理概述第12页
    2.2 敏捷项目管理概述第12-16页
    2.3 Scrum理论概述第16-18页
        2.3.1 Scrum团队第16-17页
        2.3.2 Scrum流程第17页
        2.3.3 Scrum监督工件第17-18页
    2.4 Scrum敏捷项目管理的益处第18-20页
3 I公司软件项目管理现状及问题分析第20-31页
    3.1 公司概况第20-22页
    3.2 I公司软件项目管理现状第22-28页
        3.2.1 项目利益相关者参与程度问题第23-24页
        3.2.2 项目流程方面存在的问题第24-26页
        3.2.3 项目存在的风险隐患第26-28页
    3.3 I公司项目管理问题分析第28-31页
4 I公司软件项目管理改进建议第31-36页
    4.1 Scrum项目团队规划第31-33页
    4.2 Scrum项目流程规划第33-34页
    4.3 Scrum项目监督评审规划第34-36页
5 I公司软件项目管理实施第36-44页
    5.1 组建Scrum敏捷项目管理团队第36-38页
        5.1.1 Scrum团队责任分配第36-38页
        5.1.2 Scrum团队组建第38页
    5.2 实施Scrum敏捷项目管理流程第38-42页
        5.2.1 Sprint的创建第38-40页
        5.2.2 Sprint过程管理第40-42页
    5.3 实施Scrum敏捷项目监督评审机制第42-44页
        5.3.1 风险可视化管理第42-43页
        5.3.2 项目监督评审机制第43-44页
结论第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46-47页

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