| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 文献综述与方法介绍 | 第14-30页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1.1 国外研究 | 第14-20页 |
| 2.1.2 国内研究 | 第20-21页 |
| 2.2 企业集团组织模式的设计方法 | 第21-28页 |
| 2.2.1 集团管控模式设计方法 | 第21-24页 |
| 2.2.2 集团功能定位设计方法 | 第24-28页 |
| 2.2.2.1 集团总部功能定位 | 第24页 |
| 2.2.2.2 集团各管理层次功能定位 | 第24-28页 |
| 2.2.3 集团组织结构设计方法 | 第28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 H集团组织模式的现状分析 | 第30-42页 |
| 3.1 H集团发展概况 | 第30-32页 |
| 3.2 H集团组织模式的现状 | 第32-34页 |
| 3.2.1 H集团组织模式难以支撑发展战略 | 第32-34页 |
| 3.2.2 H集团总部形成的历史条件和功能演变 | 第34页 |
| 3.3 H集团组织模式存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 3.3.1 集团管控模式方面的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.2 集团功能定位方面的问题 | 第35页 |
| 3.3.3 集团组织结构方面的问题 | 第35页 |
| 3.4 H集团组织模式的关键指标分析 | 第35-41页 |
| 3.4.1 各项业务战略地位分析 | 第36-39页 |
| 3.4.2 各项业务资源相关度分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 各项业务发展阶段分析 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 H集团基于集团管控的组织模式的设计方案 | 第42-52页 |
| 4.1 H集团管控模式设计 | 第42-43页 |
| 4.2 H集团功能定位设计 | 第43-47页 |
| 4.2.1 H集团总部功能定位设计 | 第43-44页 |
| 4.2.2 H集团下属单位功能定位设计 | 第44-45页 |
| 4.2.3 H集团总部与各业务单元的主要管理功能划分 | 第45-47页 |
| 4.3 H集团组织结构设计 | 第47-51页 |
| 4.3.1 H集团总部组织结构设计 | 第47-48页 |
| 4.3.2 H集团整体组织结构设计 | 第48-51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 H集团组织模式设计方案的实施和保障措施 | 第52-57页 |
| 5.1 组织机构调整措施 | 第52-54页 |
| 5.1.1 H集团总部组织机构调整措施 | 第52-53页 |
| 5.1.2 H集团整体组织机构调整措施 | 第53-54页 |
| 5.2 人员调整措施 | 第54-55页 |
| 5.3 保障性措施 | 第55-56页 |
| 5.3.1 组织保障 | 第55页 |
| 5.3.2 计划保障 | 第55-56页 |
| 5.3.3 思想保障 | 第56页 |
| 5.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 结论及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 6.2.1 企业集团组织模式研究的发展趋势 | 第57-58页 |
| 6.2.2 H集团组织模式的未来发展方向 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |