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零售企业质量管理风险研究--以Y企业为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-20页
    1.1 背景及意义第9-13页
        1.1.1 研究背景与问题的提出第9-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 研究现状第13-17页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 研究述评第16-17页
    1.3 研究内容、研究方法与研究路线第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18页
        1.3.3 研究路线第18-20页
2 相关理论概述第20-29页
    2.1 相关概念第20-22页
        2.1.1 质量管理第20页
        2.1.2 风险第20页
        2.1.3 风险管理第20-21页
        2.1.4 零售企业第21-22页
        2.1.5 零售企业质量管理风险第22页
    2.2 质量管理理论第22-25页
        2.2.1 质量管理三步曲第22-23页
        2.2.2 质量管理职能第23页
        2.2.3 质量管理过程与过程网络第23-24页
        2.2.4 质量管理体系第24-25页
        2.2.5 零售企业质量管理特点第25页
    2.3 风险管理程序第25-29页
        2.3.1 风险识别第25页
        2.3.2 风险评价第25-26页
        2.3.3 风险应对第26-27页
        2.3.4 风险控制第27-29页
3 零售企业质量管理风险因素识别第29-37页
    3.1 多视角下零售企业质量管理风险因素的初步识别第29-32页
    3.2 零售企业质量管理风险因素的最终确定第32-36页
    3.3 本章小结第36-37页
4 零售企业质量管理风险评价第37-50页
    4.1 评估方法的选择第37-38页
        4.1.1 风险评估法选择原则第37-38页
        4.1.2 改进的风险矩阵法第38页
    4.2 基于改进风险矩阵法的质量管理风险评估方法第38-49页
        4.2.1 风险评价指标体系的构建第38-44页
        4.2.2 零售企业质量管理风险评价标准第44-45页
        4.2.3 零售企业质量管理风险影响等级和发生概率第45-46页
        4.2.4 Borda序值法第46-47页
        4.2.5 权重的确定第47-48页
        4.2.6 总体质量管理风险等级的综合评定第48-49页
    4.3 本章小结第49-50页
5 零售企业质量管理风险的应对与控制第50-57页
    5.1 风险应对第50-53页
        5.1.1 风险应对方法第50-52页
        5.1.2 风险应对工具第52-53页
    5.2 风险控制第53-56页
        5.2.1 风险控制程序第53-54页
        5.2.2 风险控制机制第54-56页
    5.3 本章小结第56-57页
6 案例分析第57-74页
    6.1 Y零售企业概况第57-58页
    6.2 Y零售企业质量管理风险识别第58-60页
    6.3 Y零售企业质量管理风险评价——基于改进风险矩阵法的质量管理风险评估分析第60-69页
        6.3.1 样本及数据来源第60-62页
        6.3.2 实证分析第62-65页
        6.3.3 结果分析第65-69页
    6.4 Y零售企业质量管理风险应对与控制策略第69-73页
        6.4.1 市场研究风险的应对与控制策略第69-70页
        6.4.2 采购风险的应对与控制策略第70页
        6.4.3 检验风险的应对与控制策略第70页
        6.4.4 销售风险的应对与控制策略第70-71页
        6.4.5 服务交付风险的应对与控制策略第71页
        6.4.6 控制风险的应对与控制策略第71页
        6.4.7 质量改进风险的应对与控制策略第71-72页
        6.4.8 领导风险的应对与控制策略第72页
        6.4.9 组织机构风险的应对与控制策略第72页
        6.4.10 信息管理风险的应对与控制策略第72-73页
    6.5 本章小结第73-74页
7 结论与展望第74-76页
    7.1 结论第74-75页
    7.2 展望第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-80页

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