| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第7-9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容与方法、技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第13-24页 |
| 2.1 项目管理理论 | 第13-19页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 项目管理相关知识 | 第14-17页 |
| 2.1.4 项目管理的管理过程 | 第17-19页 |
| 2.2 企业战略实施理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 企业战略的定义 | 第19-21页 |
| 2.2.2 企业战略的分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 企业战略实施 | 第22-24页 |
| 第三章 基于项目管理方法的企业战略实施框架 | 第24-30页 |
| 3.1 项目管理与企业战略实施的对应协作关系 | 第24-25页 |
| 3.2 项目管理方法和企业战略实施的匹配模型 | 第25-26页 |
| 3.3 企业运用项目管理方法进行战略实施的途径 | 第26-30页 |
| 3.3.1 项目识别 | 第26-27页 |
| 3.3.2 项目评估 | 第27-28页 |
| 3.3.3 项目分析 | 第28页 |
| 3.3.4 项目实施 | 第28-30页 |
| 第四章 项目管理方法在JNXC集团金融投资产业发展战略实施中的应用 | 第30-41页 |
| 4.1 集团金融投资产业发展战略实施的现状 | 第30-31页 |
| 4.2 JNXC投资开发集团基于项目管理的金融投资产业战略实施 | 第31-41页 |
| 4.2.1 项目识别 | 第31-32页 |
| 4.2.2 项目评估 | 第32-34页 |
| 4.2.3 项目分析 | 第34-39页 |
| 4.2.4 项目实施 | 第39-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 主要结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |