| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究的内容与研究思路 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究思路和方法 | 第21-22页 |
| 第2章 中铁二局项目管理人员绩效管理现状 | 第22-38页 |
| 2.1 中铁二局发展概况 | 第22-25页 |
| 2.1.1 中铁二局简介 | 第22页 |
| 2.1.2 项目管理人员资源概况 | 第22-25页 |
| 2.2 公司现有项目管理人员绩效管理 | 第25-35页 |
| 2.2.1 项目管理人员绩效管理概述 | 第25-26页 |
| 2.2.2 项目管理人员现有绩效管理满意度调查 | 第26-35页 |
| 2.3 项目管理人员现有绩效管理的问题及原因 | 第35-38页 |
| 2.3.1 项目管理人员现有绩效管理的主要问题 | 第35-36页 |
| 2.3.2 项目管理人员现有绩效管理问题的原因 | 第36-38页 |
| 第3章 中铁二局项目管理人员绩效管理改进方案 | 第38-53页 |
| 3.1 项目管理人员绩效管理改进目标与原则 | 第38-39页 |
| 3.1.1 项目管理人员绩效管理改进目标 | 第38页 |
| 3.1.2 项目管理人员绩效管理改进原则 | 第38-39页 |
| 3.2 项目管理人员绩效考核改进的主要内容 | 第39-50页 |
| 3.2.1 绩效考核的对象 | 第39页 |
| 3.2.2 绩效考核的方法 | 第39-42页 |
| 3.2.3 项目领导班子的绩效考核 | 第42-45页 |
| 3.2.4 项目普通管理人员的绩效考核 | 第45-49页 |
| 3.2.5 绩效专项考核 | 第49页 |
| 3.2.6 考核申诉 | 第49-50页 |
| 3.3 项目管理人员绩效管理流程的改进 | 第50-53页 |
| 3.3.1 绩效计划与绩效辅导 | 第50-51页 |
| 3.3.2 绩效反馈与绩效沟通 | 第51页 |
| 3.3.3 绩效考核结果的运用 | 第51-53页 |
| 第4章 中铁二局项目管理人员绩效管理改进方案实施 | 第53-59页 |
| 4.1 项目绩效管理改进方案的实施策略 | 第53-54页 |
| 4.1.1 设定可行的绩效目标以增强考评的可操作性 | 第53页 |
| 4.1.2 选择科学的评价指标和考核方法 | 第53-54页 |
| 4.1.3 根据绩效反馈结果创新绩效激励体系 | 第54页 |
| 4.2 项目绩效管理改进方案的实施流程 | 第54-55页 |
| 4.2.1 成立方案实施领导小组 | 第54页 |
| 4.2.2 绩效改进方案宣传 | 第54-55页 |
| 4.2.3 强有力地推进 | 第55页 |
| 4.2.4 总结反馈 | 第55页 |
| 4.3 绩效管理改进方案实施的保障措施 | 第55-57页 |
| 4.3.1 相关领导高度重视 | 第55页 |
| 4.3.2 良好的企业文化熏陶和绩效管理氛围 | 第55-56页 |
| 4.3.3 定时定期的沟通 | 第56-57页 |
| 4.3.4 及时有效的宣贯、培训 | 第57页 |
| 4.4 绩效管理改进方案实施的预期效果 | 第57-59页 |
| 4.4.1 有效提升项目整体管理水平 | 第57页 |
| 4.4.2 有力改善项目管理人员队伍素质 | 第57-58页 |
| 4.4.3 有利于建立适度竞争和优胜劣汰的人力资源储备 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录A 中铁二局员工工作满意度调查问卷 | 第64页 |