| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| 1 企业竞争力的相关理论 | 第12-21页 |
| 1.1 竞争力的概念 | 第12-13页 |
| 1.2 竞争力的构成要素 | 第13-16页 |
| 1.3 可持续发展的竞争优势 | 第16-20页 |
| 1.3.1 竞争资源分类及其内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 竞争力的识别、培育与提升 | 第17-19页 |
| 1.3.3 竞争力的评价指标 | 第19页 |
| 1.3.4 知识型企业竞争力特性分析 | 第19-20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 2 工程建设项目管理的现状 | 第21-28页 |
| 2.1 行业的社会背景 | 第21-22页 |
| 2.2 我国工程建设项目管理的机遇和存在的问题 | 第22-25页 |
| 2.2.1 工程产品数量需求与供应质量的矛盾 | 第22-24页 |
| 2.2.2 产品市场化与组织结构运作流程形成目标偏差 | 第24页 |
| 2.2.3 项目管理质量和服务的反馈 | 第24-25页 |
| 2.3 外资工程建设项目管理公司的优势和竞争力 | 第25-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 3 M+W Group公司竞争力的实例论证 | 第28-43页 |
| 3.1 M+W Group公司竞争力的实例简介 | 第28-29页 |
| 3.1.1 M+W Group公司概述 | 第28页 |
| 3.1.2 Intel F68项目简介 | 第28页 |
| 3.1.3 IntelF68项目的管理模式 | 第28-29页 |
| 3.1.4 选取IntelF68项目的背景与研究意义 | 第29页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 工程建设项目管理公司的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 M+W Group公司的资源与优势 | 第30-31页 |
| 3.3 工程建设项目管理企业的要素 | 第31-32页 |
| 3.3.1 企业内外环境下的重要因素 | 第31页 |
| 3.3.2 分析方法的建立 | 第31-32页 |
| 3.4 工程建设项目管理企业M+W Group主要竞争力 | 第32-39页 |
| 3.4.1 资源的供给构成企业竞争力 | 第32-33页 |
| 3.4.2 项目经理的管理、选择和使用 | 第33-34页 |
| 3.4.3 M+W Group公司管理组织架构 | 第34-35页 |
| 3.4.4 M+W Group公司的人力资源管理 | 第35-36页 |
| 3.4.5 M+W Group的项目经理 | 第36-37页 |
| 3.4.6 工程建设项目管理公司的运营策略 | 第37-38页 |
| 3.4.7 M+W Group公司运营理念 | 第38-39页 |
| 3.5 M+W Group公司的其他竞争力 | 第39-42页 |
| 3.5.1 M+W Group公司企业文化 | 第39-40页 |
| 3.5.2 M+W Group公司的技术核心 | 第40-41页 |
| 3.5.3 M+W Group公司全面的过程控制 | 第41-42页 |
| 3.6 本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
