现代生产企业的管理模式移植研究--以宝钢股份梅钢公司炼铁厂项目为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 课题来源 | 第9页 |
| 1.2 选题依据和背景 | 第9-10页 |
| 1.3 课题目的、理论意义和实际应用价值 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11页 |
| 1.5 研究方法、技术路线与研究难点 | 第11-12页 |
| 1.6 预期目标 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-26页 |
| 2.1 管理移植与复制理论 | 第13-15页 |
| 2.2 组织结构理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 古典组织结构理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 新古典组织结构理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 现代组织结构理论 | 第17-18页 |
| 2.3 项目管理周期理论 | 第18-22页 |
| 2.3.1 项目管理工作阶段 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目管理过程 | 第19-20页 |
| 2.3.3 项目管理生命周期 | 第20-22页 |
| 2.4 流程再造理论 | 第22-26页 |
| 2.4.1 流程再造的核心原则 | 第22-23页 |
| 2.4.2 流程再造的理论方法 | 第23-24页 |
| 2.4.3 流程再造的实施步骤 | 第24-26页 |
| 第3章 管理移植与复制理论体系 | 第26-37页 |
| 3.1 概述 | 第26页 |
| 3.2 理论分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 管理移植复制理论框架 | 第26-27页 |
| 3.2.2 管理移植与复制理论过程 | 第27-28页 |
| 3.2.3 管理移植复制理论运行机理 | 第28-29页 |
| 3.3 流程梳理分解 | 第29-31页 |
| 3.3.1 流程现状描述 | 第29页 |
| 3.3.2 流程分解 | 第29-30页 |
| 3.3.3 流程再造的准备 | 第30-31页 |
| 3.4 组织体系复制 | 第31-33页 |
| 3.4.1 组织发展现状 | 第31页 |
| 3.4.2 组织结构模式 | 第31-32页 |
| 3.4.3 组织制度 | 第32-33页 |
| 3.4.4 组织文化 | 第33页 |
| 3.5 项目过程管理 | 第33-37页 |
| 第4章 管理模式移植实施研究 | 第37-58页 |
| 4.1 综述 | 第37页 |
| 4.2 项目概况 | 第37-38页 |
| 4.2.1 项目目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 项目内容 | 第38页 |
| 4.3 项目推进指导原则及思路 | 第38-48页 |
| 4.3.1 项目特点 | 第38-39页 |
| 4.3.2 推进指导原则 | 第39页 |
| 4.3.3 推进思路 | 第39页 |
| 4.3.4 项目推进过程 | 第39-48页 |
| 4.4 项目推进方法 | 第48-53页 |
| 4.4.1 探索机制,完善项目推进流程 | 第48-49页 |
| 4.4.2 系统策划,围绕主线分层推进 | 第49-50页 |
| 4.4.3 创新方法,异地诊断准确到位 | 第50-51页 |
| 4.4.4 阶段策划,实施过程节点受控 | 第51页 |
| 4.4.5 专项推进,聚焦关键点和难点 | 第51-52页 |
| 4.4.6 技术支撑,拓展项目推进途径 | 第52-53页 |
| 4.5 项目推进效果 | 第53-55页 |
| 4.6 项目推进的经验 | 第55-56页 |
| 4.7 对管理技术推广项目工作的建议 | 第56-58页 |
| 第5章 结论与展望 | 第58-62页 |
| 5.1 主要结论 | 第58-59页 |
| 5.2 主要贡献 | 第59-60页 |
| 5.3 不足之处 | 第60页 |
| 5.4 未来展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
