鞍钢冷轧厂TRIP钢产品开发项目计划与控制
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10页 |
1.2 选题目的与意义 | 第10-11页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究方法 | 第12页 |
1.4 论文结构 | 第12-14页 |
第二章 相关理论综述 | 第14-25页 |
2.1 项目管理概述 | 第14-16页 |
2.1.1 项目管理的定义及特点 | 第14-15页 |
2.1.2 项目管理的基本方法 | 第15-16页 |
2.2 新产品开发和项目管理 | 第16-20页 |
2.2.1 新产品开发的概念 | 第16-17页 |
2.2.2 新产品开发符合项目的特点 | 第17页 |
2.2.3 新产品开发中导入项目管理的必要性 | 第17-18页 |
2.2.4 新产品开发项目管理的要求和宗旨 | 第18页 |
2.2.5 新产品开发项目管理的内涵和要素 | 第18-20页 |
2.3 项目计划与控制的相关理论 | 第20-25页 |
2.3.1 项目计划 | 第20-22页 |
2.3.2 项目控制 | 第22-25页 |
第三章 鞍钢TRIP钢产品开发项目概况 | 第25-36页 |
3.1 企业概况 | 第25-30页 |
3.1.1 总体介绍 | 第25页 |
3.1.2 人力资源情况 | 第25-26页 |
3.1.3 组织机构 | 第26-27页 |
3.1.4 生产工艺流程 | 第27-28页 |
3.1.5 企业主要产品 | 第28-30页 |
3.2 鞍钢冷轧厂新产品开发现状 | 第30-34页 |
3.2.1 技术力量 | 第30页 |
3.2.2 新产品开发的特点 | 第30页 |
3.2.3 新产品开发流程 | 第30-32页 |
3.2.4 新产品开发的组织 | 第32页 |
3.2.5 新产品开发项目的控制 | 第32页 |
3.2.6 新产品开发存在的主要问题 | 第32-34页 |
3.3 TRIP钢产品需求分析及开发情况 | 第34-36页 |
3.3.1 TRIP钢产品需求分析 | 第34页 |
3.3.2 国内外TRIP钢产品的开发情况 | 第34-36页 |
第四章 TRIP钢产品开发项目计划制定 | 第36-51页 |
4.1 TRIP钢产品开发项目的范围计划 | 第36-39页 |
4.1.1 TRIP钢产品开发的目标 | 第36-37页 |
4.1.2 TRIP钢产品开发项目的工作分解结构 | 第37-39页 |
4.2 TRIP钢产品开发项目的进度计划 | 第39-46页 |
4.2.1 TRIP钢产品开发项目的活动定义 | 第39-40页 |
4.2.2 TRIP钢开发项目的活动排序 | 第40-41页 |
4.2.3 冷轧TRIP钢项目的时间估算 | 第41-43页 |
4.2.4 TRIP钢项目的进度安排 | 第43-46页 |
4.3 鞍钢TRIP钢开发项目的质量计划 | 第46-48页 |
4.3.1 鞍钢TRIP钢开发项目的质量方针 | 第48页 |
4.3.2 鞍钢TRIP钢开发项目的质量目标 | 第48页 |
4.4 鞍钢TRIP钢项目的费用计划 | 第48-49页 |
4.5 TRIP钢项目的人力资源计划 | 第49-51页 |
第五章 TRIP钢产品开发项目的控制 | 第51-67页 |
5.1 TRIP钢产品开发项目团队的构建 | 第51-54页 |
5.1.1 明确项目经理责权 | 第51-52页 |
5.1.2 选择合适项目组成员 | 第52-54页 |
5.2 项目进度控制 | 第54-59页 |
5.2.1 项目进度控制内容 | 第54-55页 |
5.2.2 项目进度控制方法 | 第55-59页 |
5.3 项目质量控制 | 第59-62页 |
5.3.1 项目质量控制内容 | 第59-61页 |
5.3.2 项目质量控制方法 | 第61-62页 |
5.4 项目费用控制 | 第62-67页 |
5.4.1 项目费用控制内容 | 第62-63页 |
5.4.2 项目费用控制方法 | 第63-67页 |
第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 主要结论 | 第67页 |
6.2 研究体会及工作展望 | 第67-69页 |
6.2.1 主要体会 | 第67-68页 |
6.2.2 工作展望 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |