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鞍钢冷轧厂TRIP钢产品开发项目计划与控制

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 选题目的与意义第10-11页
    1.3 研究内容与研究方法第11-12页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
    1.4 论文结构第12-14页
第二章 相关理论综述第14-25页
    2.1 项目管理概述第14-16页
        2.1.1 项目管理的定义及特点第14-15页
        2.1.2 项目管理的基本方法第15-16页
    2.2 新产品开发和项目管理第16-20页
        2.2.1 新产品开发的概念第16-17页
        2.2.2 新产品开发符合项目的特点第17页
        2.2.3 新产品开发中导入项目管理的必要性第17-18页
        2.2.4 新产品开发项目管理的要求和宗旨第18页
        2.2.5 新产品开发项目管理的内涵和要素第18-20页
    2.3 项目计划与控制的相关理论第20-25页
        2.3.1 项目计划第20-22页
        2.3.2 项目控制第22-25页
第三章 鞍钢TRIP钢产品开发项目概况第25-36页
    3.1 企业概况第25-30页
        3.1.1 总体介绍第25页
        3.1.2 人力资源情况第25-26页
        3.1.3 组织机构第26-27页
        3.1.4 生产工艺流程第27-28页
        3.1.5 企业主要产品第28-30页
    3.2 鞍钢冷轧厂新产品开发现状第30-34页
        3.2.1 技术力量第30页
        3.2.2 新产品开发的特点第30页
        3.2.3 新产品开发流程第30-32页
        3.2.4 新产品开发的组织第32页
        3.2.5 新产品开发项目的控制第32页
        3.2.6 新产品开发存在的主要问题第32-34页
    3.3 TRIP钢产品需求分析及开发情况第34-36页
        3.3.1 TRIP钢产品需求分析第34页
        3.3.2 国内外TRIP钢产品的开发情况第34-36页
第四章 TRIP钢产品开发项目计划制定第36-51页
    4.1 TRIP钢产品开发项目的范围计划第36-39页
        4.1.1 TRIP钢产品开发的目标第36-37页
        4.1.2 TRIP钢产品开发项目的工作分解结构第37-39页
    4.2 TRIP钢产品开发项目的进度计划第39-46页
        4.2.1 TRIP钢产品开发项目的活动定义第39-40页
        4.2.2 TRIP钢开发项目的活动排序第40-41页
        4.2.3 冷轧TRIP钢项目的时间估算第41-43页
        4.2.4 TRIP钢项目的进度安排第43-46页
    4.3 鞍钢TRIP钢开发项目的质量计划第46-48页
        4.3.1 鞍钢TRIP钢开发项目的质量方针第48页
        4.3.2 鞍钢TRIP钢开发项目的质量目标第48页
    4.4 鞍钢TRIP钢项目的费用计划第48-49页
    4.5 TRIP钢项目的人力资源计划第49-51页
第五章 TRIP钢产品开发项目的控制第51-67页
    5.1 TRIP钢产品开发项目团队的构建第51-54页
        5.1.1 明确项目经理责权第51-52页
        5.1.2 选择合适项目组成员第52-54页
    5.2 项目进度控制第54-59页
        5.2.1 项目进度控制内容第54-55页
        5.2.2 项目进度控制方法第55-59页
    5.3 项目质量控制第59-62页
        5.3.1 项目质量控制内容第59-61页
        5.3.2 项目质量控制方法第61-62页
    5.4 项目费用控制第62-67页
        5.4.1 项目费用控制内容第62-63页
        5.4.2 项目费用控制方法第63-67页
第六章 结论与展望第67-69页
    6.1 主要结论第67页
    6.2 研究体会及工作展望第67-69页
        6.2.1 主要体会第67-68页
        6.2.2 工作展望第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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