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Z公司供应商关系管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究的目的第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
    1.4 研究方法和主要内容第11-12页
第2章 供应商关系管理理论第12-23页
    2.1 供应商关系的演变第12-13页
    2.2 供应商关系体系理论第13-15页
    2.3 供应商关系管理第15-23页
        2.3.1 供应商的分类第15-16页
        2.3.2 供应商的评估与选择第16-19页
        2.3.3 供应商激励机制第19-21页
        2.3.4 供应商的风险管理理论第21-23页
第3章 Z公司供应商关系管理方面存在的主要问题及原因分析第23-35页
    3.1 Z公司简介第23-25页
        3.1.1 公司概况第23-24页
        3.1.2 Z公司的行业背景介绍第24-25页
    3.2 Z公司供应商关系管理的现状和问题分析第25-35页
        3.2.1 Z公司供应商关系管理的现状第25-28页
        3.2.2 Z公司供应商关系管理存在的问题第28-31页
        3.2.3 Z公司供应商关系问题原因分析第31-35页
第4章 Z公司供应商关系管理改善对策第35-50页
    4.1 供应商评估选择制度的改善第35-44页
        4.1.1 供应商选择机制改进第35-39页
        4.1.2 供应商选择的指标改进第39-40页
        4.1.3 加强供应商选择风险管理第40-44页
    4.2 供应商关系日常管理体制改善第44-45页
        4.2.1 一般合作供应商关系管理改进第44页
        4.2.2 有影响力供应商关系管理改进第44页
        4.2.3 瓶颈供应商的关系管理改进第44-45页
    4.3 供应商绩效考核体系改善第45-47页
        4.3.1 优化供应商关系绩效评价体系第46页
        4.3.2 供应商关系绩效激励政策第46-47页
    4.4 实施供应商关系持续改进制度第47-50页
        4.4.1 构建供应商关系反馈机制第47-48页
        4.4.2 构建供应商关系持续改进制度第48-50页
第5章 结束语第50-51页
    5.1 研究工作的总结第50页
    5.2 未来展望第50-51页
参考文献第51-54页
致谢第54-55页
附件第55页

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