| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态及现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究理论及应用 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内目标成本管理研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 课题的提出与研究意义 | 第14-15页 |
| 1.4 本论文研究主要内容及方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.4 理论应用创新 | 第18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-20页 |
| 第2章 目标成本动态管理的理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 目标成本管理的原理及原则 | 第20-22页 |
| 2.1.1 目标成本的含义 | 第20页 |
| 2.1.2 目标成本管理的基本原理 | 第20页 |
| 2.1.3 目标成本管理的原则 | 第20-22页 |
| 2.2 目标成本管理流程及特点 | 第22-24页 |
| 2.2.1 目标成本管理的流程 | 第22-23页 |
| 2.2.2 目标成本管理与传统成本管理的区别 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 房地产项目目标成本的形成及编制 | 第26-32页 |
| 3.1 房地产目标成本的形成 | 第26-28页 |
| 3.1.1 房地产目标成本形成的两大原则 | 第26-27页 |
| 3.1.2 房地产目标成本测算的关键 | 第27-28页 |
| 3.1.3 房地产目标成本的合理性评价 | 第28页 |
| 3.2 房地产目标成本的编制 | 第28-30页 |
| 3.3 房地产目标成本同常规造价咨询成果的区别 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 基于合约规划的成本动态管理 | 第32-38页 |
| 4.1 合约规划的内涵 | 第32-33页 |
| 4.1.1 何时做合约规划 | 第32页 |
| 4.1.2 如何做合约规划 | 第32-33页 |
| 4.2 合约规划的应用位置 | 第33页 |
| 4.3 合约规划的价值 | 第33页 |
| 4.4 动态成本的概念 | 第33-34页 |
| 4.4.1 动态成本的定义 | 第33-34页 |
| 4.4.2 动态成本的计算公式 | 第34页 |
| 4.5 如何有效地管控动态成本 | 第34-36页 |
| 4.5.1 管控重心——待发生成本 | 第34-35页 |
| 4.5.2 管控手段——过程预警 | 第35页 |
| 4.5.3 监控方式——动态成本月报暴露成本异常 | 第35-36页 |
| 4.6 本章小结 | 第36-38页 |
| 第5章 目标成本动态控制实际应用 | 第38-60页 |
| 5.1 决策阶段重策划,强调货值最大化 | 第38-44页 |
| 5.2 设计阶段重指标和体验,限额设计及客户价值是关键 | 第44-49页 |
| 5.2.1 规划方案设计阶段重指标,限额设计是关键 | 第45-48页 |
| 5.2.2 扩大初步设计阶段重体验,客户价值要彰显 | 第48-49页 |
| 5.3 实施阶段重调整,保障动态成本不失真 | 第49-57页 |
| 5.3.1 分解合约规划、指导合同管理 | 第51-54页 |
| 5.3.2 优化招采管理 | 第54-55页 |
| 5.3.3 建立动态成本回顾机制 | 第55-57页 |
| 5.4 后评估阶段重分析,关键建立成本数据库 | 第57-58页 |
| 5.4.1 成本数据库的积累 | 第57-58页 |
| 5.4.2 成本数据库的目标 | 第58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录B 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第66页 |
