| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 供应商选择的指标体系 | 第11-12页 |
| 1.2.2 供应商选择的方法 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第15-18页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第16-18页 |
| 第二章 供应链管理和供应商选择的相关理论 | 第18-28页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 供应链管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 供应链管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 供应链管理的意义 | 第20页 |
| 2.2 供应链管理环境下供应商选择的意义及方法 | 第20-27页 |
| 2.2.1 供应商选择概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 供应商选择的意义 | 第21-24页 |
| 2.2.3 供应商选择的特点 | 第24-26页 |
| 2.2.4 供应商选择评价方法 | 第26-27页 |
| 2.3 小结 | 第27-28页 |
| 第三章 供应链环境下的供应商选择评价综合指标体系设计 | 第28-42页 |
| 3.1 供应商类型的划分 | 第28-29页 |
| 3.2 供应商选择的条件、原则及程序 | 第29-33页 |
| 3.2.1 供应商入选应具备的条件 | 第30-31页 |
| 3.2.2 供应商选择的原则 | 第31-32页 |
| 3.2.3 供应商选择的程序 | 第32-33页 |
| 3.3 供应商选择指标体系设计 | 第33-41页 |
| 3.3.1 供应商评价指标体系的设置原则 | 第33页 |
| 3.3.2 供应商评价指标体系结构分析 | 第33-38页 |
| 3.3.3 供应商选择评价指标设计 | 第38-41页 |
| 3.5 小结 | 第41-42页 |
| 第四章 供应商选择评价模型的建立 | 第42-50页 |
| 4.1 层次分析法确定指标体系权重 | 第42-46页 |
| 4.1.1 层次分析法的可行性分析 | 第42页 |
| 4.1.2 层次分析法的分析方法 | 第42-46页 |
| 4.2 供应商评价指标的模糊综合评价 | 第46-48页 |
| 4.3 小结 | 第48-50页 |
| 第五章 案例分析 | 第50-72页 |
| 5.1 LT公司背景简介 | 第50页 |
| 5.2 LT公司选择和评估供应商程序 | 第50-70页 |
| 5.2.1 运用层次分析法对指标权重进行分配 | 第50-55页 |
| 5.2.2 LT公司的供应商选择 | 第55-70页 |
| 5.3 LT公司采用供应商选择评价程序后优势分析 | 第70页 |
| 5.4 小结 | 第70-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 结论 | 第72页 |
| 6.2 展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的论文 | 第80-82页 |
| 附录B 问卷调查 | 第82-86页 |
| 问卷1：供应商选择评价体系咨询问卷 | 第82-84页 |
| 问卷2：供应商选择评价指标打分表 | 第84-86页 |