| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第11页 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 | 第11-14页 |
| 1.4 本文研究可能的创新 | 第14-15页 |
| 2 知识型员工激励相关理论和文献综述 | 第15-29页 |
| 2.1 知识型员工激励的相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1.1 知识型员工的概念与特征 | 第15-17页 |
| 2.1.2 激励的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.3 激励的相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1.4 激励机制的定义与构成 | 第23-24页 |
| 2.2 知识型员工激励的相关文献综述 | 第24-29页 |
| 2.2.1 知识型员工激励相关文献分析 | 第25-28页 |
| 2.2.2 知识型员工主要激励因素 | 第28-29页 |
| 3 SR公司知识型员工的激励现状及存在问题及原因分析 | 第29-44页 |
| 3.1 SR公司的背景介绍 | 第29-38页 |
| 3.1.1 SR公司所在行业特征分析 | 第29-33页 |
| 3.1.2 SR公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.3 SR公司科技研发人员状况 | 第34-38页 |
| 3.2 SR公司现行激励机制分析 | 第38-40页 |
| 3.2.1 SR公司现行的激励机制 | 第38-39页 |
| 3.2.2 SR公司现行激励机制效果分析 | 第39-40页 |
| 3.3 SR公司现行激励机制存在的问题及原因分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 SR公司现行激励机制存在的问题 | 第40-42页 |
| 3.3.2 SR公司现行激励机制存在的问题的原因分析 | 第42-44页 |
| 4 SR公司知识型员工激励机制构建设想与方案 | 第44-58页 |
| 4.1 SR公司知识型员工激励机制构建的目标、原则与思路 | 第44-46页 |
| 4.2 SR公司知识型员工激励因素确定 | 第46页 |
| 4.3 SR公司知识型员工激励机制构建方案设计 | 第46-58页 |
| 4.3.1 薪酬福利因素激励措施 | 第47-50页 |
| 4.3.2 晋升成就激励措施 | 第50-53页 |
| 4.3.3 知识能力因素的激励措施 | 第53-55页 |
| 4.3.4 环境因素的激励措施 | 第55-56页 |
| 4.3.5 团队因素激励措施：项目团队管理 | 第56-58页 |
| 5 SR公司知识型员工激励机制方案的实施 | 第58-61页 |
| 5.1 SR公司知识型员工激励机制方案的可行性分析 | 第58页 |
| 5.2 SR公司知识型员工激励机制方案的效果预测 | 第58页 |
| 5.3 SR公司知识型员工激励机制方案的保障措施 | 第58-61页 |
| 5.3.1 领导者的认知和素质需要提升 | 第58-59页 |
| 5.3.2 员工需要理解、认可并接受 | 第59页 |
| 5.3.3 建立相匹配的科学公正的考核制度 | 第59页 |
| 5.3.4 SR公司企业文化宣导的支持 | 第59-60页 |
| 5.3.5 必须适时完善激励机制 | 第60-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第61页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
