我国保险公司企业文化建设策略研究--以华泰保险公司为例
| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 主要创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 企业文化 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业文化内涵界定 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业文化与核心竞争力 | 第19-20页 |
| 2.2 保险企业文化 | 第20-22页 |
| 2.2.1 保险文化 | 第20-21页 |
| 2.2.2 保险企业文化的特点及建设的主要特征 | 第21-22页 |
| 2.3 企业文化建设 | 第22-25页 |
| 2.3.1 企业文化建设的内容 | 第22页 |
| 2.3.2 企业文化建设的方法和步骤 | 第22-24页 |
| 2.3.3 企业文化建设的意义 | 第24-25页 |
| 第三章 华泰保险公司企业文化建设调查研究 | 第25-38页 |
| 3.1 调查方案 | 第25-27页 |
| 3.2 样本设计 | 第27-28页 |
| 3.3 调查结果统计 | 第28-38页 |
| 3.3.1 企业背景 | 第28-30页 |
| 3.3.2 企业规章制度 | 第30-32页 |
| 3.3.3 公司现有文化状况 | 第32-34页 |
| 3.3.4 个人观念 | 第34-36页 |
| 3.3.5 员工企业文化认知度 | 第36-38页 |
| 第四章 华泰保险公司企业文化建设现状分析 | 第38-44页 |
| 4.1 华泰保险公司企业文化建设现状 | 第38-41页 |
| 4.1.1 华泰保险公司企业文化建设的优势 | 第38-39页 |
| 4.1.2 华泰保险公司企业文化建设存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.2 我国保险企业文化建设现状 | 第41-44页 |
| 4.2.1 目前我国保险企业文化建设存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.2.2 加强我国保险企业文化建设的必要性 | 第42-44页 |
| 第五章 华泰保险公司企业文化建设策略与保障措施 | 第44-54页 |
| 5.1 华泰保险公司企业文化的建设策略 | 第44-49页 |
| 5.1.1 制度文化策略 | 第44-45页 |
| 5.1.2 责任文化策略 | 第45-46页 |
| 5.1.3 绩效文化策略 | 第46页 |
| 5.1.4 合作文化策略 | 第46-47页 |
| 5.1.5 品牌文化策略 | 第47-48页 |
| 5.1.6 合规文化策略 | 第48-49页 |
| 5.2 华泰保险公司企业文化建设的保障措施 | 第49-54页 |
| 5.2.1 实施“以人文本”的管理理念 | 第49-50页 |
| 5.2.2 基于“蜜蜂精神”的团队建设 | 第50页 |
| 5.2.3 注重人才管理,追求人才效益 | 第50-52页 |
| 5.2.4 坚持改进提高与创新发展并重的策略 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 本文的局限性 | 第54-55页 |
| 6.3 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 附录 调查问卷 | 第61-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
