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GH公司全面预算管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 选题背景及意义第13-14页
        1.1.1 选题背景第13页
        1.1.2 选题意义第13-14页
    1.2 国内外预算管理文献综述第14-17页
        1.2.1 国外预算管理文献综述第14-15页
        1.2.2 我国预算管理文献综述第15-17页
    1.3 研究的内容与思路第17页
    1.4 研究方法第17-19页
第二章 全面预算管理概述第19-29页
    2.1 预算管理的发展第19-21页
        2.1.1 预算管理的起源第19-20页
        2.1.2 国外预算管理的发展第20页
        2.1.3 我国预算管理的发展第20-21页
    2.2 全面预算管理的概念与内涵第21-23页
    2.3 全面预算管理的特点第23-24页
    2.4 全面预算管理的体系与架构第24-26页
        2.4.1 全预算管理的体系第24-25页
        2.4.2 全面预算管理的架构第25-26页
    2.5 全面预算管理的流程与编制方法第26-28页
        2.5.1 全面预算管理的编制流程第26页
        2.5.2 全面预算管理的编制方法第26-28页
    2.6 全面预算管理的分析与考核体系第28页
        2.6.1 全面预算管理的分析第28页
        2.6.2 全面预算管理的考核体系第28页
    2.7 本章小结第28-29页
第三章 GH公司全面预算管理现状第29-40页
    3.1 GH公司全面预算管理的背景介绍第29页
    3.2 GH公司全面预算管理的现状分析第29-39页
        3.2.1 GH公司的组织架构及预算管理模式第29-31页
        3.2.2 预算的制定第31-33页
        3.2.3 GH公司预算管理内容第33-35页
        3.2.4 预算的分析和反馈第35-36页
        3.2.5 预算的执行和控制第36-38页
        3.2.6 GH公司全面预算控制体系的建立第38页
        3.2.7 GH公司预算管理奖惩体系建立第38-39页
    3.3 本章小结第39-40页
第四章 GH公司全面预算管理中存在的问题第40-44页
    4.1 GH公司全面预算实行状况第40页
    4.2 GH公司在预算编制存在的问题第40-41页
        4.2.1 制定预算目标的集权问题第40-41页
        4.2.2 预算编制方法单一第41页
        4.2.3 预算编制指标的不科学第41页
    4.3 GH公司预算控制与分析中的问题第41-42页
        4.3.1 预算管理控制模式不完善第41-42页
        4.3.2 预算控制的不完善第42页
    4.4 GH公司预算考核问题第42-43页
        4.4.1 预算考核不科学第42-43页
        4.4.2 预算激励不到位第43页
    4.5 本章小结第43-44页
第五章 GH公司全面预算管理的改善措施第44-55页
    5.1 建立完善的预算管理组织体系第44页
    5.2 使用平衡计分卡构建预算指标体系第44-46页
    5.3 采用多种预算方法,提高预算水平第46-47页
    5.4 建立完善的预算管理考核体系第47-51页
    5.5 提升预算管理ERP的水平第51页
    5.6 建立预警与例外调整机制第51页
    5.7 预算控制信息化管理第51-53页
    5.8 建立预算内部审计制度第53-54页
    5.9 本章小结第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
攻读学位期间发表的论文第59-61页
致谢第61页

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