| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 薪酬管理的相关研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 现代薪酬体系的相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的方法、思路与创新点 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.4.3 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念与构成 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬管理体系设计基本模式 | 第18-20页 |
| 2.2.1 职务工资制 | 第18页 |
| 2.2.2 职能工资制 | 第18页 |
| 2.2.3 绩效工资制 | 第18-20页 |
| 3 H供电公司中层管理人员薪酬管理的现状与问题分析 | 第20-33页 |
| 3.1 H供电公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 H供电公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 H供电公司组织结构与部门职责 | 第20-21页 |
| 3.1.3 H供电公司人员的基本构成 | 第21-22页 |
| 3.2 H供电公司中层管理人员薪酬体系调查与分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 H供电公司中层管理人员概况 | 第22-25页 |
| 3.2.2 H供电公司中层管理人员薪酬现状 | 第25-26页 |
| 3.3 H供电公司中层管理人员薪酬管理存在的问题 | 第26-31页 |
| 3.3.1 薪酬整体满意度不高 | 第26-27页 |
| 3.3.2 薪酬结构不合理，无法反映岗位的工作特性 | 第27页 |
| 3.3.3 绩效考核方式满意度较低 | 第27-28页 |
| 3.3.4 薪酬制度缺乏公平性和透明度 | 第28-29页 |
| 3.3.5 薪酬设计程序不合理，缺少必要的参与和沟通 | 第29-30页 |
| 3.3.6 福利制度缺乏个性化和灵活性 | 第30-31页 |
| 3.4 H供电公司中层管理人员薪酬体系现存问题的原因 | 第31-33页 |
| 3.4.1 薪酬体系与企业战略不匹配 | 第31页 |
| 3.4.2 企业岗位薪酬的确定缺乏科学的依据，没有科学的岗位评价体系 | 第31页 |
| 3.4.3 薪酬执行过程缺乏有效的绩效管理体系支持 | 第31-32页 |
| 3.4.4 企业员工参与制定、优化公司薪酬制度的机会缺失 | 第32页 |
| 3.4.5 没有对薪酬做出及时调整 | 第32-33页 |
| 4 H供电公司中层管理人员薪酬管理体系改进 | 第33-48页 |
| 4.1 H供电公司薪酬体系改进的思路、目标和原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 H供电公司薪酬体系改进的思路 | 第33页 |
| 4.1.2 H供电公司薪酬体系改进的目标 | 第33页 |
| 4.1.3 H供电公司薪酬体系改进的原则 | 第33-35页 |
| 4.2 H供电公司薪酬体系改进过程和方案 | 第35-45页 |
| 4.2.1 薪酬调查 | 第35-37页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第37-39页 |
| 4.2.3 岗位评价 | 第39-43页 |
| 4.2.4 薪酬结构设计与薪酬方案的形成 | 第43-45页 |
| 4.3 H供电公司薪酬体系改进的配套措施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 获得组织支持 | 第45-46页 |
| 4.3.2 完善配套制度 | 第46页 |
| 4.3.3 完善保障机制 | 第46-47页 |
| 4.3.4 加强对实施过程的控制 | 第47-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 全文总结 | 第48页 |
| 5.2 前景展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
