Z公司存货成本管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状和发展趋势 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状和发展趋势 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状和发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究的框架 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 存货成本管理相关的概念和理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1 存货成本管理相关的概念 | 第16页 |
| 2.1.1 存货的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 存货成本的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 存货成本管理的概念 | 第16页 |
| 2.2 存货成本管理相关的理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 经济批量订货模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应商管理 | 第17-18页 |
| 第3章 Z公司简介和存货成本管理现状分析 | 第18-34页 |
| 3.1 Z公司的简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 Z公司的基本概况 | 第18页 |
| 3.1.2 Z公司的组织架构 | 第18-19页 |
| 3.1.3 Z公司存货成本管理的制度 | 第19-20页 |
| 3.2 Z公司存货成本管理的现状分析 | 第20-34页 |
| 3.2.1 存货采购成本管理的现状分析 | 第20-26页 |
| 3.2.2 存货加工成本管理的现状分析 | 第26-29页 |
| 3.2.3 存货其他成本管理的现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2.4 产品成本核算现状分析 | 第32-34页 |
| 第4章 Z公司存货成本管理存在的问题和原因分析 | 第34-38页 |
| 4.1 存货采购成本管理存在的问题和原因分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 确定产品生产范围的方式不正确 | 第34页 |
| 4.1.2 确定产品生产需求量的方法不得当 | 第34-35页 |
| 4.1.3 运输费用签收程序不合规 | 第35页 |
| 4.1.4 供应商管理程序不合规 | 第35-36页 |
| 4.2 存货其他成本管理存在的问题和原因分析 | 第36页 |
| 4.3 产品成本核算方法存在的问题和原因分析 | 第36-38页 |
| 第5章 加强Z公司存货成本管理的建议 | 第38-52页 |
| 5.1 加强Z公司存货采购成本管理 | 第38-45页 |
| 5.1.1 优化产品生产范围 | 第38-39页 |
| 5.1.2 修订产品生产数量的确认方法 | 第39-42页 |
| 5.1.3 修订供应商运输费用的确认方法 | 第42-44页 |
| 5.1.4 改进供应商管理模式 | 第44-45页 |
| 5.2 加强Z公司存货加工成本管理 | 第45-46页 |
| 5.3 加强Z公司存货其他成本管理 | 第46-48页 |
| 5.3.1 合理的优化租金费用 | 第46-48页 |
| 5.3.2 合理的优化管理费用 | 第48页 |
| 5.4 改进产品成本核算方法 | 第48-50页 |
| 5.5 明确职责分工 | 第50页 |
| 5.6 提升管理人员的专业能力 | 第50-51页 |
| 5.7 改进存货成本管理模式 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 主要的研究结果和结论 | 第52页 |
| 6.2 论文中提出的新思路和新方法 | 第52页 |
| 6.3 研究的不足 | 第52页 |
| 6.4 未来的展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 作者简介 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第61页 |
