摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 选题背景、目的和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究的背景及意义 | 第10页 |
1.1.2 研究的主要目的 | 第10-11页 |
1.2 绩效管理的理论 | 第11-18页 |
1.2.1 绩效的定义 | 第11页 |
1.2.2 绩效管理的界定 | 第11-12页 |
1.2.3 绩效管理的内容 | 第12-13页 |
1.2.4 考核的衡量标准 | 第13-15页 |
1.2.5 绩效考核的基本方法 | 第15-17页 |
1.2.6 绩效考核的方法 | 第17-18页 |
1.3 本文的结构和方法 | 第18-20页 |
1.3.1 本文的结构 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
2 国内外行政单位人力资源研究现状及启示 | 第20-28页 |
2.1 国内政府部门人力资源研究情况 | 第20-23页 |
2.1.1 国内政府部门人力资源研究现状 | 第20页 |
2.1.2 国内政府部门人力资源管理发展趋势 | 第20-23页 |
2.2 西方公务员制度的人力资源研究情况 | 第23-25页 |
2.2.1 西方公务员制度的基本情况 | 第23-25页 |
2.2.2 西方发达国家公务员制度改革的共同特征 | 第25页 |
2.3 西方公务员制度的改革对我国政府部门人力资源管理的启示 | 第25-28页 |
2.3.2 西方发达国家公务员制度改革中的共性和启示 | 第26-28页 |
3 X省科协绩效管理现状及其存在的问题 | 第28-42页 |
3.1 X省科协人力资源结构现状 | 第28页 |
3.2 X省科协绩效管理现状 | 第28-30页 |
3.2.1 绩效目标管理责任书的签订 | 第28页 |
3.2.2 绩效考核 | 第28-30页 |
3.3 绩效考核结果 | 第30-31页 |
3.3.1 部门(单位)考核结果 | 第30页 |
3.3.2 个人考核结果 | 第30页 |
3.3.3 考核奖惩 | 第30-31页 |
3.3.4 绩效管理下的人员变动情况 | 第31页 |
3.4 绩效管理存在的问题 | 第31-36页 |
3.4.1 绩效目标的设定和绩效的界定方面存在的问题 | 第31-32页 |
3.4.2 绩效考核方面存在的问题 | 第32-35页 |
3.4.3 缺乏绩效反馈的环节 | 第35-36页 |
3.5 X省科协绩效管理存在问题的原因 | 第36-42页 |
3.5.1 政治文化因素 | 第37页 |
3.5.2 绩效管理的体制性障碍 | 第37-38页 |
3.5.3 主观人为因素 | 第38-40页 |
3.5.4 绩效考核结果运用不科学、力度不够 | 第40-42页 |
4 X省科协绩效管理的创新 | 第42-73页 |
4.1 改进思路和原则 | 第42-45页 |
4.1.1 改进的思路 | 第42-45页 |
4.1.2 改进原则 | 第45页 |
4.2 X省科协绩效目标的设定和绩效的界定 | 第45-56页 |
4.2.1 建立动态绩效管理领导小组 | 第46-48页 |
4.2.2 界定工作职责 | 第48页 |
4.2.3 部门绩效目标和个人绩效目标的界定 | 第48-56页 |
4.3 X省科协绩效考核的实施 | 第56-69页 |
4.3.1 确定绩效考核的期限和绩效考核的方案 | 第56-57页 |
4.3.2 全视角绩效考核 | 第57-69页 |
4.4 X省科协绩效结果的反馈与绩效信息的开发 | 第69-73页 |
4.4.1 绩效结果的反馈 | 第69页 |
4.4.2 绩效结果的开发 | 第69-71页 |
4.4.3 基于绩效反馈下的干部竞争上岗制度 | 第71-72页 |
4.4.4 基于绩效反馈下的干部轮岗 | 第72-73页 |
5 X省科协动态绩效管理的保障机制 | 第73-77页 |
5.1 X省科协动态绩效管理的基础 | 第73-74页 |
5.1.1 动态绩效管理的领导基础 | 第73页 |
5.1.2 动态绩效管理的部门基础 | 第73-74页 |
5.1.3 动态绩效管理的群众基础 | 第74页 |
5.2 强化管理措施,建立长效动态绩效管理机制 | 第74-77页 |
5.2.1 健全领导机制,强化组织保障 | 第74-75页 |
5.2.2 强化人才保障机制,建立长效选人用人机制 | 第75页 |
5.2.3 加强宣传和培训,理顺动态绩效管理体制机制 | 第75-76页 |
5.2.4 保持畅通的动态绩效管理申诉程序 | 第76-77页 |
结论 | 第77-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
参考文献 | 第79-80页 |