| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外相关理论文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外相关理论研究动态 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内相关文献动态 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法及框架 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 BQ公司营销管理现状及问题 | 第16-24页 |
| 2.1 公司现状及印尼市场现状 | 第16-21页 |
| 2.1.1 BQ公司现状 | 第16-18页 |
| 2.1.2 印尼市场营销现状 | 第18-21页 |
| 2.2 BQ公司印尼营销策略存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.2.1 营销策略缺乏跨文化的适应性 | 第22页 |
| 2.2.2 营销策略制定不完善 | 第22-24页 |
| 第三章 BQ公司印尼市场营销环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 印尼市场宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 经济环境分析 | 第24页 |
| 3.1.2 政治及法律环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第25页 |
| 3.1.4 文化环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 印尼市场微观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 市场需求分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 市场竞争环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 市场中间商分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 市场媒体分析 | 第31页 |
| 3.3 BQ公司内部环境分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 公司人才结构 | 第31-32页 |
| 3.3.2 公司主要业务 | 第32-33页 |
| 3.3.3 公司竞争战略 | 第33页 |
| 3.3.4 BQ公司SWOT分析 | 第33-36页 |
| 第四章 BQ公司手机产品印尼目标市场营销战略 | 第36-42页 |
| 4.1 印尼手机市场细分 | 第36-39页 |
| 4.1.1 消费者类型细分 | 第36-38页 |
| 4.1.2 产品价格档次细分 | 第38页 |
| 4.1.3 产品功能细分 | 第38-39页 |
| 4.2 印尼市场目标客户选择 | 第39-40页 |
| 4.3 印尼市场定位 | 第40-42页 |
| 第五章 BQ公司手机产品印尼市场国际营销策略改善 | 第42-55页 |
| 5.1 产品策略制定 | 第42-46页 |
| 5.1.1 产品差异化策略 | 第42-43页 |
| 5.1.2 产品组合调整策略 | 第43-45页 |
| 5.1.3 产品品牌策略 | 第45页 |
| 5.1.4 品质保证与提升策略 | 第45-46页 |
| 5.2 差异化定价策略 | 第46-49页 |
| 5.2.1 定价目标 | 第46页 |
| 5.2.2 确定需求 | 第46-47页 |
| 5.2.3 估计成本 | 第47-48页 |
| 5.2.4 选择定价方法 | 第48页 |
| 5.2.5 产品定价 | 第48-49页 |
| 5.3 迎合本土文化的促销策略制定 | 第49-50页 |
| 5.3.1 广告宣传 | 第49-50页 |
| 5.3.2 营业推广活动策划迎合本土文化 | 第50页 |
| 5.4 高效的渠道结构建立 | 第50-52页 |
| 5.4.1 国代 | 第51页 |
| 5.4.2 二级代理 | 第51-52页 |
| 5.5 更具亲和力的公共形象宣传策略 | 第52-53页 |
| 5.6 政治权利策略制定 | 第53-55页 |
| 第六章 BQ公司手机产品印尼市场国际营销策略实施保障 | 第55-59页 |
| 6.1 BQ公司营销组织建设以及人才保障 | 第55-56页 |
| 6.2 BQ公司企业文化和制度建设 | 第56页 |
| 6.3 BQ公司业务绩效考核与激励机制的创建 | 第56-57页 |
| 6.4 防范和控制国际市场营销的风险 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |