基于4G移动通信技术的中国移动防城港公司产品营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路、内容和方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第15-20页 |
| 2.1 引言 | 第15页 |
| 2.2 STP理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 市场细分 | 第15-16页 |
| 2.2.2 选择目标市场 | 第16-17页 |
| 2.2.3 市场定位 | 第17页 |
| 2.3 4P组合营销策略 | 第17-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 防城港移动的营销环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 引言 | 第20页 |
| 3.2 防城港移动的宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 防城港移动的政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 防城港移动的经济环境分析 | 第21页 |
| 3.2.3 防城港移动的社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.4 防城港移动的技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 防城港移动的微观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 防城港移动自身发展情况分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 防城港移动主要竞争对手分析 | 第25页 |
| 3.4 防城港移动的行业竞争分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 防城港移动市场发展前景分析 | 第25-26页 |
| 3.4.2 防城港移动波特五力分析 | 第26-28页 |
| 3.4.3 行业内现有企业的竞争能力 | 第28页 |
| 3.5 SWOT分析矩阵 | 第28-30页 |
| 3.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 防城港移动4G产品营销现状及存在问题 | 第31-35页 |
| 4.1 引言 | 第31页 |
| 4.2 防城港移动4G产品营销现状 | 第31-33页 |
| 4.3 防城港移动4G产品营销存在问题 | 第33-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 防城港移动公司4G产品的STP营销策略 | 第35-39页 |
| 5.1 引言 | 第35页 |
| 5.2 防城港移动4G产品细分市场策略 | 第35-36页 |
| 5.2.1 防城港移动公司市场细分的现状 | 第35-36页 |
| 5.2.2 防城港移动公司市场细分变量的确定 | 第36页 |
| 5.3 防城港移动4G产品目标市场选择策略 | 第36-38页 |
| 5.4 防城港移动4G产品市场定位策略 | 第38页 |
| 5.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第六章 防城港移动公司4G产品组合营销策略 | 第39-55页 |
| 6.1 引言 | 第39页 |
| 6.2 4G产品的品牌策略 | 第39-40页 |
| 6.3 4G产品的传播策略 | 第40-41页 |
| 6.4 4G产品的资费设计策略 | 第41-45页 |
| 6.5 4G终端的营销策略 | 第45-51页 |
| 6.6 4G渠道的营销策略 | 第51-52页 |
| 6.7 4G服务的管理策略 | 第52-54页 |
| 6.8 本章小结 | 第54-55页 |
| 第七章 4G营销策略的实施保障及措施 | 第55-59页 |
| 7.1 引言 | 第55页 |
| 7.2 优化营销组织结构 | 第55-56页 |
| 7.3 把控及预防营销风险 | 第56-57页 |
| 7.3.1 避免管道化风险 | 第56页 |
| 7.3.2 做好客户期望管理 | 第56-57页 |
| 7.3.3 提升用户数据信息安全性 | 第57页 |
| 7.4 制定营销实施的保障措施 | 第57-58页 |
| 7.4.1 打造优质4G网络 | 第57页 |
| 7.4.2 构造一体化的4G营销体系 | 第57-58页 |
| 7.4.3 完善4G产品服务支撑 | 第58页 |
| 7.4.4 优化流量管理流程 | 第58页 |
| 7.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
