| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路、方法和内容 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述与理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 快速反应（Quick Response，QR） | 第15-16页 |
| 2.1.2 敏捷供应链（Agile Supply Chain，ASC） | 第16-17页 |
| 2.2 文献研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第18-20页 |
| 2.3 理论概述 | 第20-24页 |
| 2.3.1 供应链（Supply Chain） | 第20-21页 |
| 2.3.2 供应链管理（Supply Chain Management，SCM） | 第21页 |
| 2.3.3 准时制生产方式（Just In Time，JIT） | 第21页 |
| 2.3.4 供应商关系管理（Supplier Relationship Management，SRM） | 第21-22页 |
| 2.3.5 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI） | 第22页 |
| 2.3.6 牛鞭效应（Bullwhip Effect） | 第22-23页 |
| 2.3.7 延迟制造（Postponement） | 第23-24页 |
| 第三章 BD公司供应链管理现状分析 | 第24-38页 |
| 3.1 BD公司概况、组织架构及业务流程 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25页 |
| 3.1.3 业务流程 | 第25-26页 |
| 3.2 BD公司经营环境 | 第26-29页 |
| 3.2.1 行业发展 | 第26-28页 |
| 3.2.2 顾客与供应商概况 | 第28-29页 |
| 3.2.3 BD公司SWOT分析 | 第29页 |
| 3.3 BD公司供应链管理现状 | 第29-32页 |
| 3.3.1 BD公司的需求预测准确率低 | 第30页 |
| 3.3.2 BD公司库存周转水平较低 | 第30-31页 |
| 3.3.3 供应链交期长 | 第31页 |
| 3.3.4 每单占用资金多 | 第31页 |
| 3.3.5 准时交货率不高 | 第31页 |
| 3.3.6 供应链库存责任不明确 | 第31-32页 |
| 3.4 BD公司供应链管理存在的问题分析 | 第32-38页 |
| 3.4.1 牛鞭效应但缺少一体化信息平台 | 第32-33页 |
| 3.4.2 牛鞭效应、需求放大 | 第33页 |
| 3.4.3 供应链博弈过度 | 第33-35页 |
| 3.4.4 无供应商管理库存机制 | 第35-36页 |
| 3.4.5 柔性生产能力不强导致准时交货率低 | 第36-38页 |
| 第四章 供应链快速反应策略的建立与实施 | 第38-52页 |
| 4.1 供应链快速反应实施的目标 | 第38页 |
| 4.2 供应链快速反应策略的建立 | 第38-45页 |
| 4.2.1 供应商战略合作关系策略 | 第38-39页 |
| 4.2.2 一体化信息共享平台策略 | 第39-41页 |
| 4.2.3 多频次、小批量订单采购策略 | 第41-42页 |
| 4.2.4 供应商管理库存策略 | 第42-44页 |
| 4.2.5 供应商延迟制造、柔性生产策略 | 第44-45页 |
| 4.3 BD公司供应链快速反应策略实施 | 第45-51页 |
| 4.3.1 供应商战略合作关系策略实施 | 第45-46页 |
| 4.3.2 一体化信息共享平台策略实施 | 第46-47页 |
| 4.3.3 多频次、小批量订单采购策略实施 | 第47-48页 |
| 4.3.4 供应商管理库存策略实施 | 第48-49页 |
| 4.3.5 供应商延迟制造、柔性生产策略实施 | 第49-51页 |
| 4.4 实施效果 | 第51-52页 |
| 第五章 研究结论与后续研究方向 | 第52-54页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.2 后续研究方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 在攻读学位期间公开发表论文情况 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
