| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 一 研究的理论意义 | 第11页 |
| 二 研究的实践意义 | 第11-12页 |
| 第三节 研究内容与思路 | 第12-13页 |
| 一 研究内容 | 第12页 |
| 二 研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 SYJ建筑工程公司内部问题分析 | 第13-19页 |
| 第一节 SYJ建筑工程公司企业介绍及基本信息 | 第13-14页 |
| 第二节 SYJ建筑工程公司企业组织架构 | 第14-15页 |
| 第三节 SYJ建筑工程公司企业业务状况 | 第15-16页 |
| 第四节 企业内部环境分析总结 | 第16-19页 |
| 一 人力资源开发力度不够 | 第16页 |
| 二 企业文化没有落到实处 | 第16页 |
| 三 缺乏品牌效应 | 第16-17页 |
| 四 组织机构职能重叠 | 第17页 |
| 五 纵向信息采集困难 | 第17页 |
| 六 主营项目不突出 | 第17-19页 |
| 第三章 SYJ建筑工程公司外部环境分析 | 第19-31页 |
| 第一节 行业环境PEST分析 | 第19-26页 |
| 一 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 二 经济环境分析 | 第20-23页 |
| 三 社会环境分析 | 第23-24页 |
| 四 技术环境分析 | 第24-26页 |
| 第二节 波特五力模型分析 | 第26-29页 |
| 一 供应商的讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 二 购买者的讨价还价能力 | 第27页 |
| 三 潜在进入者的能力 | 第27-28页 |
| 四 替代品的替代能力 | 第28页 |
| 五 行业内现有竞争者的竞争能力 | 第28-29页 |
| 第三节 企业外部环境分析总结 | 第29-31页 |
| 一 发投入力度不足，技工比例偏低 | 第29-30页 |
| 二 全国知名度低 | 第30页 |
| 三 建筑业成本上升 | 第30-31页 |
| 第四章 SYJ建筑工程公司战略选择 | 第31-45页 |
| 第一节 企业环境SWOT分析 | 第31-40页 |
| 一 内部环境优势和劣势分析 | 第31-33页 |
| 二 外部环境机遇和挑战分析 | 第33-40页 |
| 第二节SYJ建筑工程公司战略管理的方向、定位及目标 | 第40-44页 |
| 一 SYJ建筑工程公司战略管理方向 | 第40-42页 |
| 二 SYJ建筑工程公司战略管理定位 | 第42-43页 |
| 三 SYJ建筑工程公司战略管理目标 | 第43-44页 |
| 第三节SYJ建筑工程公司经营发展战略 | 第44-45页 |
| 一 立足城市建设相关多元化发展 | 第44页 |
| 二 完善产业链总成本领先战略 | 第44-45页 |
| 第五章 SYJ建筑工程公司发展战略实施及保障措施 | 第45-52页 |
| 第一节 SYJ建筑工程公司发展战略的实施策略 | 第45-49页 |
| 一 加快公司机构和职能的调整 | 第45-46页 |
| 二 强化成本控制 | 第46-48页 |
| 三 优化人力资源管理 | 第48-49页 |
| 第二节 SYJ建筑工程公司发展战略的保障措施 | 第49-52页 |
| 一 提升对外经营能力 | 第49-50页 |
| 二 拓展企业经营结构 | 第50-51页 |
| 三 推动投融资建造业务 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简介 | 第56页 |