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基于JD-R模型的医院管理人员工作投入研究

中文摘要第5-6页
Abstract第6-7页
文献综述第8-15页
    1 工作投入研究综述第8-12页
        1.1 工作投入的定义第8-9页
        1.2 工作投入与相关概念的辨析第9-10页
        1.3 工作投入的测量第10-12页
    2 JD-R模型研究综述第12-13页
        2.1 JD-R理论的提出第12页
        2.2 JD-R模型的内容第12-13页
    3 以JD-R模型为基础对工作投入进行的研究第13-15页
前言第15-21页
    1 问题提出第15-16页
        1.1 基于我国医院管理队伍建设的客观需要第15页
        1.2 基于我国医院管理人员职业健康的思考第15-16页
    2 研究目的及意义第16页
        2.1 研究目的第16页
        2.2 研究意义第16页
    3 研究思路与方法第16-18页
        3.1 研究思路第16-17页
        3.2 研究方法第17-18页
    4 研究设计第18-21页
        4.1 操作性定义第18-19页
        4.2 研究工具第19-20页
        4.3 数据分析方法第20-21页
1 问卷的编制及验证第21-29页
    1.1 个人深入访谈第21页
    1.2 初始问卷设计第21-22页
    1.3 问卷的验证第22-29页
2 正式调查第29-43页
    2.1 调查样本概况第29页
    2.2 基本现状统计第29-32页
    2.3 人口统计学变量作用分析第32-41页
    2.4 工作要求及工作资源对工作投入的作用机制探讨第41-43页
3 讨论第43-46页
    3.1 医院管理人员工作投入现状第43-44页
    3.2 医院管理人员工作投入的差异第44-45页
    3.3 工作要求与工作资源对工作投入的作用机制分析第45-46页
4 建议第46-49页
    4.1 医院外部管理第46-48页
    4.2 医院内部管理第48-49页
5 研究的不足与展望第49-50页
    5.1 研究的不足第49页
    5.2 未来研究展望第49-50页
附录第50-53页
参考文献第53-56页
致谢第56-57页
个人简历第57页

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