XT公司员工招聘管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-25页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 一、研究背景 | 第11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 一、国内研究现状 | 第12-13页 |
| 二、国外研究现状 | 第13-14页 |
| 第三节 本文相关核心概念和理论模型 | 第14-20页 |
| 一、招聘与招聘管理 | 第14-16页 |
| 二、招聘体系 | 第16-18页 |
| 三、岗位分析 | 第18页 |
| 四、胜任力模型分析 | 第18-20页 |
| 第四节 本文研究的主要内容 | 第20-23页 |
| 一、研究目的 | 第20页 |
| 二、研究框架 | 第20-22页 |
| 三、研究思路 | 第22页 |
| 四、研究方法 | 第22-23页 |
| 第五节 本文的研究特色 | 第23-25页 |
| 一、研究高度 | 第23页 |
| 二、研究角度 | 第23-24页 |
| 三、研究深度 | 第24-25页 |
| 第二章 XT公司员工招聘管理内外环境分析 | 第25-29页 |
| 第一节 外部环境影响分析 | 第25-27页 |
| 一、经济环境因素 | 第25页 |
| 二、行业环境因素 | 第25-26页 |
| 三、所在区域人力资源环境因素 | 第26页 |
| 四、社会文化背景因素 | 第26-27页 |
| 第二节 内部环境影响分析 | 第27-29页 |
| 一、企业所处的发展阶段因素 | 第27页 |
| 二、企业背景及文化因素 | 第27-28页 |
| 三、招聘者素质因素 | 第28-29页 |
| 第三章 XT公司人力资源招聘管理现状 | 第29-39页 |
| 第一节 XT公司基本情况介绍 | 第29-33页 |
| 一、XT公司简介 | 第29-30页 |
| 二、XT公司人力资源组织架构及职能划分 | 第30-32页 |
| 三、XT公司人力资源构成现状 | 第32-33页 |
| 第二节 XT公司人力资源招聘管理现状 | 第33-37页 |
| 一、XT公司当前招聘工作流程 | 第33-35页 |
| 二、XT公司招聘工作评估关键指标 | 第35页 |
| 三、XT公司招聘面试评估 | 第35-36页 |
| 四、XT公司当前招聘管理数据统计 | 第36-37页 |
| 第三节 XT公司当前招聘管理工作存在的问题 | 第37-39页 |
| 一、面试流程复杂冗长 | 第37-38页 |
| 二、用人岗位定位不够明确 | 第38页 |
| 三、人岗匹配程度不高 | 第38-39页 |
| 第四章 XT公司招聘体系的优化设计 | 第39-51页 |
| 第一节 制定科学的人力资源战略规划 | 第39-42页 |
| 一、XT公司员工招聘战略规划的基本原则 | 第39-40页 |
| 二、员工招聘战略规划 | 第40-42页 |
| 第二节 优化公司人力资源招聘流程设计 | 第42-46页 |
| 一、制定招聘计划 | 第42-44页 |
| 二、人才甄选 | 第44-45页 |
| 三、员工录用 | 第45-46页 |
| 第三节 建立招聘管理评估体系 | 第46-48页 |
| 一、录用人员数量评估 | 第46-47页 |
| 二、招聘质量评估 | 第47页 |
| 三、招聘时间评估 | 第47-48页 |
| 四、招聘成本效益评估 | 第48页 |
| 五、招聘方法评估 | 第48页 |
| 第四节 新人力资源招聘体系实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 一、加强公司对人力资源战略规划的支持力度 | 第48-49页 |
| 二、重视招聘队伍管理 | 第49页 |
| 三、加强企业文化建设 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56页 |
