Y公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 薪酬与薪酬体系的概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬体系的概念 | 第14-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 宽带薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.3 文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3.1 研究概况 | 第18-19页 |
| 2.3.2 文献述评 | 第19-20页 |
| 第三章 Y公司薪酬体系现状及问题分析 | 第20-36页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 Y公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 Y公司主要部门的职能及组织架构 | 第21页 |
| 3.1.3 Y公司人员结构 | 第21-23页 |
| 3.2 Y公司薪酬体系现状分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 基本薪酬 | 第24-26页 |
| 3.2.2 可变薪酬 | 第26-27页 |
| 3.2.3 员工福利 | 第27-28页 |
| 3.3 Y公司薪酬体系存在的问题分析 | 第28-36页 |
| 3.3.1 问卷调查 | 第28-29页 |
| 3.3.2 Y公司薪酬体系存在问题分析 | 第29-36页 |
| 第四章 完善Y公司薪酬体系的具体建议 | 第36-48页 |
| 4.1 优化高层管理人员薪酬体系设计 | 第36-38页 |
| 4.1.1 高层管理人员基本年薪设计 | 第36页 |
| 4.1.2 高层管理人员绩效薪酬设计 | 第36-37页 |
| 4.1.3 高层管理人员长期激励设计 | 第37页 |
| 4.1.4 高层管理人员福利设计 | 第37-38页 |
| 4.2 优化行政管理人员薪酬体系设计 | 第38-42页 |
| 4.2.1 行政管理人员的岗位工资设计 | 第38-39页 |
| 4.2.2 行政管理人员的工龄工资设计 | 第39-40页 |
| 4.2.3 行政管理人员的学历工资设计 | 第40页 |
| 4.2.4 行政管理人员的绩效工资设计 | 第40-41页 |
| 4.2.5 行政管理人员的福利设计 | 第41-42页 |
| 4.3 优化销售类人员的薪酬体系设计 | 第42-44页 |
| 4.3.1 销售类人员的岗位工资设计 | 第42-43页 |
| 4.3.2 销售类人员的绩效工资设计 | 第43页 |
| 4.3.3 销售类人员的奖励基金设计 | 第43-44页 |
| 4.3.4 销售类人员的福利设计 | 第44页 |
| 4.4 优化专业技术类人员薪酬体系设计 | 第44-48页 |
| 4.4.1 技术类人员的岗位工资设计 | 第45页 |
| 4.4.2 技术类人员的职称工资设计 | 第45-46页 |
| 4.4.3 技术类人员的绩效工资设计 | 第46页 |
| 4.4.4 技术类人员的项目奖金设计 | 第46-47页 |
| 4.4.5 技术类人员的福利设计 | 第47-48页 |
| 第五章 薪酬体系的实施保障措施 | 第48-50页 |
| 5.1 建立薪酬体系沟通机制 | 第48页 |
| 5.2 构建透明化薪酬管理模式 | 第48-49页 |
| 5.3 引入薪酬体系监督评审机制 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 附录1 | 第52-53页 |
| 附录2 | 第53-54页 |
| 附录3 | 第54-55页 |
| 附录4 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
