| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第16-21页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第16-20页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第二章 基层行政机关执行力研究的相关概念及理论依据 | 第23-38页 |
| 2.1 基层行政机关执行力研究的相关概念 | 第23-28页 |
| 2.1.1 基层行政机关及其特点 | 第23-24页 |
| 2.1.2 基层行政机关执行力构成要素及其发生机制 | 第24-25页 |
| 2.1.3 基层行政机关执行力内涵及其特点 | 第25-27页 |
| 2.1.4 组织认同内涵 | 第27-28页 |
| 2.2 基层行政机关执行力研究的理论依据 | 第28-38页 |
| 2.2.1 组织认同理论 | 第28-35页 |
| 2.2.1.1 组织认同层次及其一致性研究 | 第30-33页 |
| 2.2.1.2 基层行政机关组织认同发生路径及其障碍因素 | 第33-35页 |
| 2.2.2 社会交换理论 | 第35-36页 |
| 2.2.3 软实力理论 | 第36页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第36-37页 |
| 2.2.5 公共选择理论 | 第37-38页 |
| 第三章 组织认同视角下我国基层行政机关执行力的现状 | 第38-43页 |
| 3.1 基层行政机关执行力建设取得的成就 | 第38-39页 |
| 3.2 基层行政机关执行力现存问题 | 第39-43页 |
| 3.2.1 执行不力 | 第39-40页 |
| 1. 执行主体“为官不为” | 第40页 |
| 2. 执行主体“有权任性” | 第40页 |
| 3. 执行混乱 | 第40页 |
| 3.2.2 执行低效 | 第40-41页 |
| 1. 执行广度不全面 | 第41页 |
| 2. 执行深度不够 | 第41页 |
| 3.2.3 执行不当 | 第41-43页 |
| 1. 执行方式简单粗暴 | 第42页 |
| 2. 执行内容泛政治、经济化 | 第42-43页 |
| 第四章 我国基层行政机关执行力现存问题原因分析 | 第43-50页 |
| 4.1 心理认同失败 | 第43-46页 |
| 4.1.1 执行主体的素质不高 | 第43页 |
| 4.1.2 经济利益分配不合理 | 第43-44页 |
| 4.1.3 个体与组织之间资源占有不对称 | 第44-45页 |
| 4.1.4 自我实现的需求受阻 | 第45-46页 |
| 4.2 心理认同与行为认同不一致 | 第46-50页 |
| 4.2.1 导致执行不当的原因 | 第46-48页 |
| 1. 行政体制不合理 | 第46-47页 |
| 2. 制度建设不完善 | 第47页 |
| 3. 执行要件落后 | 第47-48页 |
| 4. 组织结构设置不合理 | 第48页 |
| 4.2.2 导致执行低效的原因 | 第48-50页 |
| 1. 行政文化落后 | 第48-49页 |
| 2. 组织人际关系不良 | 第49-50页 |
| 第五章 基于组织认同提升基层行政机关执行力的对策 | 第50-56页 |
| 5.1 以人为本提升心理认同度 | 第50-52页 |
| 5.1.1 优化参与机制 | 第50页 |
| 5.1.2 加大对执行主体的培育力度 | 第50-51页 |
| 5.1.3 创建学习型组织 | 第51-52页 |
| 5.2 优化执行环境提升心理与行为认同的一致性 | 第52-56页 |
| 5.2.1 培育先进的执行文化 | 第52页 |
| 5.2.2 完善基层行政机关执行的制度建设 | 第52-54页 |
| 1. 建立基层行政机关合理的薪酬福利制度 | 第53页 |
| 2. 建立有效的晋升机制 | 第53-54页 |
| 3. 完善问责机制和监督机制 | 第54页 |
| 5.2.3 努力完善执行要件 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
