中油化建公司工程项目成本控制研究--以吉林北都酒店项目为例
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第20-22页 |
| 第2章 项目成本控制相关理论综述 | 第22-28页 |
| 2.1 项目成本管理基本理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 项目成本管理的概念与目标 | 第22-23页 |
| 2.1.2 项目成本管理的内容与功能 | 第23-24页 |
| 2.2 项目成本控制的相关理论 | 第24-28页 |
| 2.2.1 项目成本控制的内涵 | 第25页 |
| 2.2.2 项目成本控制的原则 | 第25-27页 |
| 2.2.3 项目成本控制的理念 | 第27-28页 |
| 第3章 吉林北都酒店项目成本控制现状及问题 | 第28-48页 |
| 3.1 吉林北都酒店项目工程概述 | 第28-32页 |
| 3.1.1 工程项目概况 | 第28-29页 |
| 3.1.2 项目的建设目标与理念 | 第29页 |
| 3.1.3 项目的基本内容 | 第29-32页 |
| 3.2 北都酒店项目成本管理现状分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 成本管理的组织结构 | 第32-34页 |
| 3.2.2 成本控制的工作流程 | 第34-36页 |
| 3.2.3 成本控制措施与方法现状 | 第36-38页 |
| 3.3 吉林北都酒店项目成本计划及控制偏差分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 吉林北都酒店项目成本计划分析 | 第38-40页 |
| 3.3.2 吉林北都酒店项目成本计划执行偏差分析 | 第40-42页 |
| 3.4 北都酒店项目成本控制存在的主要问题 | 第42-48页 |
| 3.4.1 项目成本控制的观念和意识滞后 | 第42-43页 |
| 3.4.2 项目成本控制基础性工作薄弱 | 第43-44页 |
| 3.4.3 项目成本控制的制度和体系不健全 | 第44-45页 |
| 3.4.4 项目成本管理信息系统利用率低 | 第45-46页 |
| 3.4.5 项目成本控制的制度和体系不健全 | 第46-48页 |
| 第4章 北都酒店项目成本控制的改进对策 | 第48-58页 |
| 4.1 优化成本控制流程 | 第48-51页 |
| 4.1.1 加强项目成本全过程管理 | 第48-49页 |
| 4.1.2 跟踪项目成本控制的效果 | 第49-51页 |
| 4.2 改进成本控制措施 | 第51-55页 |
| 4.2.1 树立正确成本控制的观念和意识 | 第51-52页 |
| 4.2.2 健全成本控制的科学管理体系 | 第52-53页 |
| 4.2.3 提高成本控制工作质量 | 第53-54页 |
| 4.2.4 完善成本控制制度体系 | 第54页 |
| 4.2.5 加强成本控制信息化应用 | 第54-55页 |
| 4.3 北都酒店项目成本控制措施改进前后的对比 | 第55-58页 |
| 第5章 结论 | 第58-60页 |
| 5.1 总结 | 第58-59页 |
| 5.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记和致谢 | 第62页 |
