《案例》：AS公司--JIT模式下的库存管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第9-20页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 案例背景 | 第10-20页 |
| AS集团简介 | 第10-11页 |
| AS公司简介 | 第11-14页 |
| AS公司JIT现状 | 第14-20页 |
| 第二部分 案例分析 | 第20-60页 |
| 1 绪论 | 第20-22页 |
| 1.1 研究的目的 | 第20页 |
| 1.2 研究的意义 | 第20-21页 |
| 1.3 研究的基本思路 | 第21-22页 |
| 2 文献综述及理论基础 | 第22-31页 |
| 2.1 供应链库存管理概述 | 第22-24页 |
| 2.1.1 库存管理理论国内外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.1.2 供应链库存管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2 JIT生产方式下的库存管理理论 | 第24-31页 |
| 2.2.1 JIT理论国内外研究现状 | 第24-26页 |
| 2.2.2 JIT生产方式下的库存管理理论 | 第26-31页 |
| 3 AS公司库存管理中存在的问题 | 第31-36页 |
| 3.1 库存量大 | 第31-34页 |
| 3.1.1 库存增长率超销售增长率 | 第31页 |
| 3.1.2 库存周转率下降 | 第31-32页 |
| 3.1.3 库存周期远超目标 | 第32-34页 |
| 3.2 库存费用高 | 第34页 |
| 3.3 呆滞品占比高 | 第34-36页 |
| 4 AS公司库存管理问题的分析 | 第36-50页 |
| 4.1 需求环节存在的库存管理问题分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 客户需求不均衡、准确率低 | 第36-38页 |
| 4.1.2 客户已切替部件处理进度慢 | 第38页 |
| 4.2 生产环节存在的库存管理问题分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 制造更愿意批量生产 | 第38-39页 |
| 4.2.2 AS公司没有准确的库存数据 | 第39-42页 |
| 4.2.3 设备故障率升高 | 第42页 |
| 4.3 供应环节存在的库存管理问题分析 | 第42-50页 |
| 4.3.1 采购订单管理不完善 | 第42-46页 |
| 4.3.2 供应商延迟交货或过早交货 | 第46-47页 |
| 4.3.3 供应商物流周期长 | 第47-48页 |
| 4.3.4 部件通用性差 | 第48-50页 |
| 5 AS公司存在库存管理问题的应对措施 | 第50-59页 |
| 5.1 需求环节存在库存管理问题的应对措施 | 第50-52页 |
| 5.1.1 提高需求预测的准确率 | 第50-51页 |
| 5.1.2 加快切替品部件的处理进度 | 第51-52页 |
| 5.2 生产环节存在库存管理问题的应对措施 | 第52-54页 |
| 5.2.1 树立全面库存管理的观念 | 第52页 |
| 5.2.2 加强仓库管理及监督 | 第52-54页 |
| 5.2.3 减少设备故障发生率 | 第54页 |
| 5.3 供应环节存在库存管理问题的改善措施 | 第54-59页 |
| 5.3.1 将库存管理纳入考核 | 第55页 |
| 5.3.2 建立供应商评价体系 | 第55-57页 |
| 5.3.3 逐步实现供应商近距离化 | 第57-58页 |
| 5.3.4 增强部件的通用性 | 第58-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
