| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第14页 |
| 1.5 论文基本框架 | 第14-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 全球价值链理论和微笑曲线 | 第16-20页 |
| 2.1.1 全球价值链理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 产业价值链之微笑曲线 | 第18-20页 |
| 2.2 OEM,ODM,OBM概念解析 | 第20-21页 |
| 2.2.1 OEM的概念和含义 | 第20页 |
| 2.2.2 ODM的概念和承接方式 | 第20-21页 |
| 2.2.3 OBM的概念和特点 | 第21页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第21-23页 |
| 第3章 电动工具贴牌出口企业发展概况 | 第23-43页 |
| 3.1 电动工具的概念、发展及分类 | 第23-26页 |
| 3.1.1 电动工具的概念和发展简史 | 第23页 |
| 3.1.2 电动工具的分类 | 第23-26页 |
| 3.2 中国电动工具出口企业的发展现状 | 第26-33页 |
| 3.2.1 中国电动工具出口总量历史分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 电动工具出口市场区域分析 | 第28-32页 |
| 3.2.3 电动工具生产区域分析 | 第32-33页 |
| 3.3 电动工具出口企业转型升级SWOT分析 | 第33-43页 |
| 3.3.1 优势(Strength) | 第33-35页 |
| 3.3.2 劣势(Weakness) | 第35-37页 |
| 3.3.3 机遇(Opportunity) | 第37-39页 |
| 3.3.4 威胁(Threat) | 第39-43页 |
| 第4章 电动工具贴牌出口企业转型升级的路径分析及建议 | 第43-66页 |
| 4.1 OEM、ODM、OBM在产业价值链上的区分 | 第43-45页 |
| 4.2 四个升级 | 第45-57页 |
| 4.2.1 生产过程及管理升级 | 第45-49页 |
| 4.2.2 技术研发与设计升级 | 第49-52页 |
| 4.2.3 产品等级定位升级 | 第52-54页 |
| 4.2.4 营销方式升级 | 第54-57页 |
| 4.3 两个转型 | 第57-62页 |
| 4.3.1 OEM向ODM转型 | 第57-59页 |
| 4.3.2 ODM向OBM转型 | 第59-62页 |
| 4.4 企业如何正确选择转型升级路径的建议 | 第62-64页 |
| 4.4.1 金字塔底部企业 | 第62-63页 |
| 4.4.2 金字塔中部企业 | 第63-64页 |
| 4.5 从外部因素看保障企业转型升级的措施 | 第64-66页 |
| 第5章 宝时得机械(中国)有限公司转型升级案例 | 第66-70页 |
| 5.1 格雷电动(宝时得机械前身)OEM之路 | 第66页 |
| 5.2 进行生产、技术、管理升级,宝时得机械由OEM向ODM过渡 | 第66-67页 |
| 5.3 创立自主品牌,拓宽市场渠道,成功转型至OBM阶段 | 第67-70页 |
| 第6章 结论和展望 | 第70-72页 |
| 6.1 结论 | 第70-71页 |
| 6.2 展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
