| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.4 论文创新点 | 第11-12页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略与战略管理 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理的含义及内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略管理的作用 | 第16页 |
| 2.2 战略选择的主要决定因素 | 第16-17页 |
| 2.2.1 外部环境因素 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业内部环境因素 | 第17页 |
| 2.3 主要分析模型介绍 | 第17-22页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第18页 |
| 2.3.2 五力竞争模型分析法 | 第18-20页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司经营的内外环境分析 | 第22-46页 |
| 3.1 京津冀协同发展相关背景介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 天津港概况 | 第23-26页 |
| 3.3 A公司简介 | 第26-34页 |
| 3.3.1 A公司概况 | 第26-29页 |
| 3.3.2 A公司管理状况 | 第29-30页 |
| 3.3.3 A公司业务状况 | 第30-34页 |
| 3.4 A公司外部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 企业宏观环境PEST分析 | 第34-36页 |
| 3.4.2 A公司行业环境分析 | 第36-39页 |
| 3.5 A公司内部环境分析 | 第39-43页 |
| 3.5.1 有形资源分析 | 第39-41页 |
| 3.5.2 无形资源分析 | 第41页 |
| 3.5.3 人力资源分析 | 第41-43页 |
| 3.6 对A公司发展战略的SWOT分析 | 第43-46页 |
| 3.6.1 A公司的优势和劣势以及所面临的机会和威胁 | 第43-44页 |
| 3.6.2 对A公司的SWOT分析 | 第44-46页 |
| 第4章 京津冀协同发展背景下A公司发展战略制定 | 第46-54页 |
| 4.1 制定A公司发展战略的指导思想 | 第46-47页 |
| 4.1.1 制定发展战略的指导思想 | 第46页 |
| 4.1.2 制定发展战略的原则 | 第46-47页 |
| 4.2 A公司发展战略目标体系 | 第47-49页 |
| 4.2.1 A公司发展战略目标 | 第47页 |
| 4.2.2 A公司战略目标体系 | 第47-49页 |
| 4.3 A公司发展战略重点 | 第49-52页 |
| 4.4 A公司发展战略步骤 | 第52-54页 |
| 4.4.1 经营管理的战略步骤 | 第52页 |
| 4.4.2 业务拓展的战略步骤 | 第52-53页 |
| 4.4.3 人力资源管理的战略步骤 | 第53页 |
| 4.4.4 企业文化建设的战略步骤 | 第53-54页 |
| 第5章 A公司发展战略措施 | 第54-59页 |
| 5.1 创新管理机制,提升管理水平 | 第54页 |
| 5.2 强化多式联运及“无水港”功能,服务京津冀协同发展 | 第54-55页 |
| 5.3 加强海向物流通道建设,形成全程物流链服务 | 第55页 |
| 5.4 做强核心业务,延伸物流产业链高端服务 | 第55-57页 |
| 5.5 加快信息化建设,提高现代化管理水平 | 第57页 |
| 5.6 实施人才强企战略,形成人力资源优势 | 第57页 |
| 5.7 发挥企业文化作用,增强企业竞争力 | 第57-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 未来展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |