企业文化对员工参与的影响研究
| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 一、绪论 | 第9-15页 |
| （一） 研究背景 | 第9-10页 |
| （二） 研究问题 | 第10页 |
| （三） 研究意义 | 第10-12页 |
| 1. 实践意义 | 第10-11页 |
| 2. 理论意义 | 第11-12页 |
| （四） 研究思路 | 第12页 |
| （五） 研究框架与内容 | 第12-15页 |
| 二、文献综述 | 第15-25页 |
| （一） 员工参与 | 第15-21页 |
| 1. 员工参与的定义 | 第15-16页 |
| 2. 员工参与的测量和结构研究 | 第16-19页 |
| 3. 员工参与的影响因素 | 第19-20页 |
| 4. 员工参与的干预研究 | 第20-21页 |
| （二） 企业文化 | 第21-24页 |
| 1. 企业文化的定义 | 第21-22页 |
| 2. 企业文化的测量与结构研究 | 第22-24页 |
| 3. 企业文化与员工参与的关系 | 第24页 |
| （三） 以往研究的总结 | 第24-25页 |
| 三、研究假设与研究模型 | 第25-29页 |
| （一） 研究假设 | 第25-26页 |
| （二） 操作性变量的定义 | 第26-29页 |
| 四、研究设计 | 第29-34页 |
| （一） 研究对象 | 第29-30页 |
| 1、研究对象 | 第29页 |
| 2、样本的基本情况 | 第29-30页 |
| （二） 测量工具 | 第30-33页 |
| 1. 采用的测量工具 | 第30-31页 |
| 2. 信度与效度的检验 | 第31-33页 |
| （三） 统计分析方法 | 第33-34页 |
| 五、数据分析 | 第34-45页 |
| （一） 描述性分析 | 第34-39页 |
| 1. 员工参与的基本情况分析 | 第34-37页 |
| 2. 企业文化的基本情况分析 | 第37-39页 |
| （二） 人口统计变量对员工参与程度的影响分析 | 第39-40页 |
| （三） 企业文化对员工参与程度的影响 | 第40-45页 |
| 1.介入性对员工参与的影响 | 第40-41页 |
| 2. 一致性对员工参与的影响 | 第41-42页 |
| 3. 适应性对员工参与的影响 | 第42-43页 |
| 4. 使命感对员工参与的影响 | 第43-45页 |
| 六、研究结论分析及运用 | 第45-51页 |
| （一） 研究分析与假设验证 | 第45-46页 |
| （二） 研究结论分析 | 第46-47页 |
| （三） 管理实务建议 | 第47-49页 |
| （四） 本研究取得的进展 | 第49页 |
| （五） 研究的局限和未来研究的展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
