开滦集团唐山矿业分公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 唐山矿外部环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2 煤炭行业环境分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 行业发展趋势分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 行业竞争分析 | 第22-25页 |
| 2.3 唐山矿的竞争环境分析 | 第25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 唐山矿内部环境分析 | 第26-42页 |
| 3.1 企业概况分析 | 第26-33页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第26-27页 |
| 3.1.2 历史文化 | 第27-28页 |
| 3.1.3 发展现状 | 第28-30页 |
| 3.1.4 企业的发展愿景与原发展战略分析 | 第30-33页 |
| 3.2 资源和能力分析 | 第33-41页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第33-35页 |
| 3.2.2 生产资源分析 | 第35-37页 |
| 3.2.3 创新能力分析 | 第37-39页 |
| 3.2.4 经营状况分析 | 第39-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 唐山矿发展战略的制定 | 第42-52页 |
| 4.1 唐山矿SWOT分析 | 第42-45页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第42页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第42页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第43页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 4.2 发展战略选择与定位 | 第45-48页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第46页 |
| 4.2.2 战略确定 | 第46-48页 |
| 4.2.3 战略发展阶段 | 第48页 |
| 4.3 发展战略重点 | 第48-51页 |
| 4.3.1 优化企业结构 | 第50页 |
| 4.3.2 加强大客户开发与业内联盟 | 第50页 |
| 4.3.3 多种化经营突破 | 第50-51页 |
| 4.3.4 开展品牌营销 | 第51页 |
| 4.3.5 转型升级阶段 | 第51页 |
| 4.3.6 做大做强阶段 | 第51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 唐山矿发展战略实施保障 | 第52-62页 |
| 5.1 加强学习与认同 | 第52页 |
| 5.2 组织保障 | 第52-54页 |
| 5.2.1 建立战略管理组织体系 | 第52-53页 |
| 5.2.2 战略实施控制体系 | 第53-54页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第54-57页 |
| 5.3.1 企业文化建设目标 | 第55-56页 |
| 5.3.2 企业文化建设重点 | 第56-57页 |
| 5.4 人才保障 | 第57-59页 |
| 5.4.1 加强人才引进力度 | 第57-58页 |
| 5.4.2 与高等院校的合作 | 第58-59页 |
| 5.5 信息化保障 | 第59-60页 |
| 5.6 资金保障 | 第60-61页 |
| 5.7 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
