中国平安对上海家化控制权争夺的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的方法与内容 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 公司并购与控制权争夺 | 第11-12页 |
| 1.3.2 控制权争夺的影响 | 第12-13页 |
| 1.3.3 相关因素对控制权争夺的作用 | 第13-14页 |
| 1.3.4 公司控制权争夺的治理 | 第14-15页 |
| 第二章 中国平安控制权争夺的案例介绍 | 第15-33页 |
| 2.1 中国平安与上海家化 | 第15-19页 |
| 2.1.1 资本方中国平安 | 第15-17页 |
| 2.1.2 目标公司的上海家化 | 第17-19页 |
| 2.2 中国平安并购上海家化 | 第19-25页 |
| 2.2.1 中国平安并购动因 | 第19-20页 |
| 2.2.2 上海家化参与并购动因 | 第20-21页 |
| 2.2.3 并购过程 | 第21-23页 |
| 2.2.4 并购结果 | 第23-25页 |
| 2.3 中国平安的控制权争夺 | 第25-31页 |
| 2.3.1 海鸥表事件 | 第25-26页 |
| 2.3.2 平安进入董事会 | 第26页 |
| 2.3.3 小金库事件 | 第26页 |
| 2.3.4 葛文耀离职 | 第26-27页 |
| 2.3.5 控制权争夺的市场反应 | 第27-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-33页 |
| 第三章 中国平安控制权争夺案例分析 | 第33-49页 |
| 3.1 战略投资者引入问题 | 第33-36页 |
| 3.1.1 战略投资者的控制权意图 | 第33页 |
| 3.1.2 投资者追逐利益的并购动机 | 第33-35页 |
| 3.1.3 投资者与创始企业矛盾冲突 | 第35-36页 |
| 3.2 董事会席位之争 | 第36-40页 |
| 3.2.1 董事会中心主义 | 第36页 |
| 3.2.2 董事会成员变更 | 第36-37页 |
| 3.2.3 葛文耀团队的董事会地位 | 第37-38页 |
| 3.2.4 中国平安的董事之争 | 第38-39页 |
| 3.2.5 基金参与董事之争 | 第39-40页 |
| 3.3 股权结构问题 | 第40-44页 |
| 3.3.1 股权结构与控制权争夺 | 第40-41页 |
| 3.3.2 上海家化的股权结构 | 第41-43页 |
| 3.3.3 葛文耀的股权之争 | 第43-44页 |
| 3.4 社会资本与控制权争夺 | 第44-48页 |
| 3.4.1 社会资本对控制权的争夺 | 第44-45页 |
| 3.4.2 葛文耀的社会资本 | 第45-48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 案例启示与建议 | 第49-54页 |
| 4.1 谨慎选择并购资本 | 第49-50页 |
| 4.2 完善董事会权力界定 | 第50-51页 |
| 4.3 优化股权结构 | 第51-52页 |
| 4.4 创始人权力保护 | 第52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
