| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 多元化战略研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 多元化战略的涵义研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 多元化战略的类型研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 多元化战略的路径研究 | 第12页 |
| 1.2.4 多元化战略的动因研究 | 第12-13页 |
| 1.2.5 多元化战略评价研究 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的基本方法和主要内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的基本方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 论文的主要内容 | 第15-17页 |
| 第2章 德金实业有限公司多元化现状 | 第17-29页 |
| 2.1 河北德金实业有限公司简介 | 第17-18页 |
| 2.2 德金实业有限公司主营业务介绍 | 第18-19页 |
| 2.2.1 平板玻璃生产 | 第18页 |
| 2.2.2 玻璃深加工 | 第18页 |
| 2.2.3 旅游开发 | 第18-19页 |
| 2.2.4 酒店餐饮 | 第19页 |
| 2.3 德金实业有限公司组织管理 | 第19-20页 |
| 2.4 德金实业有限公司财务状况 | 第20页 |
| 2.5 德金实业有限公司技术实力分析 | 第20页 |
| 2.6 德金实业有限公司人才状况 | 第20-21页 |
| 2.7 产业链情况 | 第21-22页 |
| 2.8 企业文化建设情况 | 第22-23页 |
| 2.9 德金实业有限公司多元化发展现状及存在的问题 | 第23-29页 |
| 2.9.1 德金实业多元化行业现状 | 第23-26页 |
| 2.9.2 德金实业多元化存在的突出问题 | 第26-29页 |
| 第3章 德金实业公司外部环境分析 | 第29-37页 |
| 3.1 德金实业公司宏观环境PEST分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第31页 |
| 3.2 德金实业公司行业环境分析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 平板玻璃行业五力分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 玻璃深加工行业五力分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 酒店餐饮行业五力分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 旅游开发行业五力分析 | 第35-37页 |
| 第4章 德金实业有限公司多元化战略分析与优化 | 第37-49页 |
| 4.1 德金实业有限公司多元化战略分析定位 | 第37-41页 |
| 4.1.1 内部因素评价 | 第37-39页 |
| 4.1.2 外部因素评价 | 第39-40页 |
| 4.1.3 多元化战略定位 | 第40-41页 |
| 4.2 德金实业有限公司多元化业务评估与优化 | 第41-49页 |
| 4.2.1 评估行业吸引力 | 第41-43页 |
| 4.2.2 评估市场竞争力 | 第43-46页 |
| 4.2.3 定位多元化业务 | 第46页 |
| 4.2.4 德金实业有限公司多元化战略优化思路 | 第46-47页 |
| 4.2.5 多元化业务方向 | 第47-49页 |
| 第5章 德金实业多元化战略保障措施和建议 | 第49-52页 |
| 5.1 管理机制保障 | 第49页 |
| 5.2 资金保障 | 第49-50页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第50页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第50-51页 |
| 5.5 几点建议 | 第51-52页 |
| 总结与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |