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舟山港股份公司绩效管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究现状综述第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究方法和主要内容第15-18页
        1.3.1 主要内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 技术路线图第16-18页
第2章 相关理论第18-24页
    2.1 绩效管理理论第18-20页
        2.1.1 绩效管理的内涵第18页
        2.1.2 绩效考核的主要方法第18-20页
    2.2 平衡记分卡理论第20-23页
        2.2.1 内涵第20-21页
        2.2.2 核心内容第21-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 舟山港股份公司绩效考核现状分析第24-44页
    3.1 舟山港股份公司概况第24-32页
        3.1.1 公司介绍第24-26页
        3.1.2 组织架构第26-29页
        3.1.3 产业板块第29-32页
    3.2 公司绩效管理现状第32-34页
        3.2.1 现行绩效管理制度第32页
        3.2.2 考核方法第32页
        3.2.3 考评内容第32-33页
        3.2.4 评价指标及权重第33-34页
    3.3 公司绩效管理存在的问题第34-42页
        3.3.1 绩效管理制度不够完善第34页
        3.3.2 考核对象分类不合理第34-35页
        3.3.3 绩效管理方式方法不合理第35-36页
        3.3.4 绩效管理与公司及员工利益关联度不高第36-38页
        3.3.5 绩效考核指标不健全第38-40页
        3.3.6 绩效考核结果不客观第40-41页
        3.3.7 绩效沟通渠道不畅通第41-42页
    3.4 存在问题的原因分析第42-43页
        3.4.1 评价结果带有较大程度的主观性第42页
        3.4.2 绩效考核内容不全面不合理第42页
        3.4.3 绩效指标权重设计不合理第42-43页
        3.4.4 缺乏有效的沟通机制第43页
    3.5 本章小结第43-44页
第4章 舟山港股份公司绩效管理体系的优化第44-58页
    4.1 优化目标与指导思想第44-45页
        4.1.1 优化目标第44页
        4.1.2 指导思想第44-45页
    4.2 绩效管理方法的选择第45-46页
    4.3 选择平衡记分卡评价的重要意义第46-47页
    4.4 绩效考核指标体系设计第47-54页
        4.4.1 影响因素第47-48页
        4.4.2 绩效指标的选择依据第48-49页
        4.4.3 指标体系构建第49-52页
        4.4.4 指标权重的确定第52-54页
    4.5 绩效考核时间段的确定第54页
    4.6 绩效沟通与辅导第54-55页
    4.7 绩效考核结果的综合应用第55-57页
        4.7.1 以发现问题、改进工作为目的第55页
        4.7.2 引导激励员工的重要依据第55页
        4.7.3 不断修订改进绩效计划第55-56页
        4.7.4 岗位调配和职位管理的基本依据之一第56页
        4.7.5 员工培训重点的明确化第56-57页
    4.8 本章小结第57-58页
第5章 舟山港股份公司绩效管理的保障措施第58-61页
    5.1 与企业发展战略紧密结合第58页
    5.2 构建公正和谐的企业文化第58-59页
    5.3 大力提高人力资源管理部门的专业化水平第59页
    5.4 全面开展绩效管理培训第59-60页
    5.5 本章小结第60-61页
第6章 结论与展望第61-63页
    6.1 结论第61页
    6.2 展望第61-63页
参考文献第63-67页
附录:舟山港股份公司绩效管理访谈提纲第67-68页

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