舟山港股份公司绩效管理优化研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究现状综述 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究方法和主要内容 | 第15-18页 |
1.3.1 主要内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.3.3 技术路线图 | 第16-18页 |
第2章 相关理论 | 第18-24页 |
2.1 绩效管理理论 | 第18-20页 |
2.1.1 绩效管理的内涵 | 第18页 |
2.1.2 绩效考核的主要方法 | 第18-20页 |
2.2 平衡记分卡理论 | 第20-23页 |
2.2.1 内涵 | 第20-21页 |
2.2.2 核心内容 | 第21-23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 舟山港股份公司绩效考核现状分析 | 第24-44页 |
3.1 舟山港股份公司概况 | 第24-32页 |
3.1.1 公司介绍 | 第24-26页 |
3.1.2 组织架构 | 第26-29页 |
3.1.3 产业板块 | 第29-32页 |
3.2 公司绩效管理现状 | 第32-34页 |
3.2.1 现行绩效管理制度 | 第32页 |
3.2.2 考核方法 | 第32页 |
3.2.3 考评内容 | 第32-33页 |
3.2.4 评价指标及权重 | 第33-34页 |
3.3 公司绩效管理存在的问题 | 第34-42页 |
3.3.1 绩效管理制度不够完善 | 第34页 |
3.3.2 考核对象分类不合理 | 第34-35页 |
3.3.3 绩效管理方式方法不合理 | 第35-36页 |
3.3.4 绩效管理与公司及员工利益关联度不高 | 第36-38页 |
3.3.5 绩效考核指标不健全 | 第38-40页 |
3.3.6 绩效考核结果不客观 | 第40-41页 |
3.3.7 绩效沟通渠道不畅通 | 第41-42页 |
3.4 存在问题的原因分析 | 第42-43页 |
3.4.1 评价结果带有较大程度的主观性 | 第42页 |
3.4.2 绩效考核内容不全面不合理 | 第42页 |
3.4.3 绩效指标权重设计不合理 | 第42-43页 |
3.4.4 缺乏有效的沟通机制 | 第43页 |
3.5 本章小结 | 第43-44页 |
第4章 舟山港股份公司绩效管理体系的优化 | 第44-58页 |
4.1 优化目标与指导思想 | 第44-45页 |
4.1.1 优化目标 | 第44页 |
4.1.2 指导思想 | 第44-45页 |
4.2 绩效管理方法的选择 | 第45-46页 |
4.3 选择平衡记分卡评价的重要意义 | 第46-47页 |
4.4 绩效考核指标体系设计 | 第47-54页 |
4.4.1 影响因素 | 第47-48页 |
4.4.2 绩效指标的选择依据 | 第48-49页 |
4.4.3 指标体系构建 | 第49-52页 |
4.4.4 指标权重的确定 | 第52-54页 |
4.5 绩效考核时间段的确定 | 第54页 |
4.6 绩效沟通与辅导 | 第54-55页 |
4.7 绩效考核结果的综合应用 | 第55-57页 |
4.7.1 以发现问题、改进工作为目的 | 第55页 |
4.7.2 引导激励员工的重要依据 | 第55页 |
4.7.3 不断修订改进绩效计划 | 第55-56页 |
4.7.4 岗位调配和职位管理的基本依据之一 | 第56页 |
4.7.5 员工培训重点的明确化 | 第56-57页 |
4.8 本章小结 | 第57-58页 |
第5章 舟山港股份公司绩效管理的保障措施 | 第58-61页 |
5.1 与企业发展战略紧密结合 | 第58页 |
5.2 构建公正和谐的企业文化 | 第58-59页 |
5.3 大力提高人力资源管理部门的专业化水平 | 第59页 |
5.4 全面开展绩效管理培训 | 第59-60页 |
5.5 本章小结 | 第60-61页 |
第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 结论 | 第61页 |
6.2 展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
附录:舟山港股份公司绩效管理访谈提纲 | 第67-68页 |