| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第7页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第8-10页 |
| 1.4 论文结构 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1 G-PEST模型 | 第11页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第11-12页 |
| 2.3 VRIO模型理论 | 第12页 |
| 2.4 SWOT分析模型 | 第12-14页 |
| 2.4.1 SWOT分析模型 | 第12-13页 |
| 2.4.2 EFE矩阵及IFE矩阵模型 | 第13-14页 |
| 3 旅游房地产行业现状分析 | 第14-20页 |
| 3.1 旅游房地产的定义 | 第14页 |
| 3.2 国外旅游房地产发展历程 | 第14-15页 |
| 3.3 国内旅游房地产行业发展现状 | 第15-20页 |
| 3.3.1 国内旅游房地产发展背景分析 | 第15-16页 |
| 3.3.2 国内旅游房地产市场分析 | 第16-20页 |
| 4 LY旅游房地产公司外部环境分析 | 第20-29页 |
| 4.1 利用G-PEST模型分析LY旅游房地产公司外部环境分析 | 第20-24页 |
| 4.1.1 地理环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.2 政治法律环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.5 技术环境分析 | 第24页 |
| 4.2 波特五力模型分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 行业内竞争主要对手 | 第24-26页 |
| 4.2.2 潜在的可能进入者分析 | 第26-27页 |
| 4.2.3 可替代品分析 | 第27页 |
| 4.2.4 来自于消费者的压力 | 第27页 |
| 4.2.5 来自于供应商的压力 | 第27-29页 |
| 5 中国北方地区LY公司内部环境分析 | 第29-39页 |
| 5.1 公司介绍 | 第29-30页 |
| 5.2 价值问题 | 第30-35页 |
| 5.2.1 品质管理 | 第30-34页 |
| 5.2.2 目标成本控制 | 第34页 |
| 5.2.3 物业服务 | 第34-35页 |
| 5.3 稀有性问题 | 第35-37页 |
| 5.4 可模仿性问题 | 第37页 |
| 5.5 组织问题 | 第37-39页 |
| 6 LY公司战略选择 | 第39-52页 |
| 6.1 SWOT分析 | 第39-49页 |
| 6.1.1 SWOT分析矩阵 | 第39-41页 |
| 6.1.2 IFE内部因素评价矩阵分析 | 第41-44页 |
| 6.1.3 EFE外部因素评价矩阵分析 | 第44-48页 |
| 6.1.4 SWOT战略图 | 第48-49页 |
| 6.2 战略目标 | 第49-50页 |
| 6.3 战略选择 | 第50-52页 |
| 6.3.1 合作战略 | 第50-51页 |
| 6.3.2 强化战略 | 第51-52页 |
| 7 战略的实施与保障 | 第52-55页 |
| 7.1 战略的实施 | 第52页 |
| 7.2 战略实施的保障 | 第52-55页 |
| 7.2.1 人力资源战略 | 第52-53页 |
| 7.2.2 组织机构与发展战略 | 第53页 |
| 7.2.3 资源整合战略 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |