摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-14页 |
1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
1.3 研究的内容 | 第12页 |
1.4 研究的方法 | 第12-14页 |
第二章 HJBB母婴用品连锁店外部环境分析 | 第14-24页 |
2.1 宏观环境分析 | 第14-18页 |
2.1.1 政策法律 | 第14-15页 |
2.1.2 社会环境 | 第15-16页 |
2.1.3 经济环境 | 第16-17页 |
2.1.4 技术环境 | 第17-18页 |
2.2 母婴用品行业分析 | 第18-20页 |
2.2.1 行业概况与特征 | 第18-19页 |
2.2.2 行业价值链分析 | 第19页 |
2.2.3 行业拓展潜力分析 | 第19-20页 |
2.3 母婴用品连锁店波特五力模型分析 | 第20-24页 |
2.3.1 波特五力模型简介 | 第20页 |
2.3.2 供方的议价能力 | 第20-21页 |
2.3.3 买方的议价能力 | 第21页 |
2.3.4 替代者威胁 | 第21-22页 |
2.3.5 潜在竞争者 | 第22-23页 |
2.3.6 主要竞争对手分析 | 第23-24页 |
第三章 HJBB母婴用品连锁店内部环境分析 | 第24-32页 |
3.1 HJBB母婴用品连锁店发展历史及经营现状 | 第24-25页 |
3.1.1 HJBB母婴用品连锁店经营发展历史 | 第24页 |
3.1.2 HJBB母婴用品连锁店经营现状与问题 | 第24-25页 |
3.2 HJBB母婴用品连锁店资源分析 | 第25-26页 |
3.2.1 有形资源分析 | 第25-26页 |
3.2.2 无形资源分析 | 第26页 |
3.2.3 渠道资源分析 | 第26页 |
3.3 HJBB母婴用品连锁店能力分析 | 第26-28页 |
3.3.1 内部组织管理能力 | 第26-27页 |
3.3.2 经营能力 | 第27页 |
3.3.3 创新能力 | 第27-28页 |
3.4 HJBB母婴用品连锁店SWOT分析 | 第28-32页 |
3.4.1 优势分析 | 第28页 |
3.4.2 劣势分析 | 第28-29页 |
3.4.3 机会分析 | 第29页 |
3.4.4 威胁分析 | 第29-30页 |
3.4.5 HJBB母婴用品连锁店竞争战略匹配 | 第30-32页 |
第四章 HJBB母婴用品连锁店竞争战略选择与评价 | 第32-42页 |
4.1 HJBB母婴用品连锁店战略分析:QSPM | 第32-37页 |
4.1.1 QSPM矩阵分析的方法 | 第32-34页 |
4.1.2 HJBB母婴用品连锁店的QSPM矩阵分析 | 第34-37页 |
4.2 HJBB母婴用品连锁店战略选择 | 第37页 |
4.3 HJBB竞争战略总体思路规划 | 第37-39页 |
4.3.1 总体战略目标 | 第37-38页 |
4.3.2 总体战略思路 | 第38-39页 |
4.4 HJBB公司品牌战略 | 第39-40页 |
4.4.1 品牌定位 | 第39页 |
4.4.2 品牌体系构架与打造 | 第39-40页 |
4.5 HJBB公司产品组合战略 | 第40-41页 |
4.5.1 目标市场定位 | 第40页 |
4.5.2 产品选择与组合 | 第40-41页 |
4.6 本章小结 | 第41-42页 |
第五章 HJBB母婴用品连锁店竞争战略实施与保障 | 第42-49页 |
5.1 战略实施 | 第42-44页 |
5.1.1 战略实施的基本原则 | 第42-43页 |
5.1.2 战略实施的重点 | 第43-44页 |
5.2 战略保障措施 | 第44-49页 |
5.2.1 组织控制与运营体系改善 | 第44-45页 |
5.2.2 人力资源状况的改进 | 第45-46页 |
5.2.3 连锁加盟体系的建设 | 第46-47页 |
5.2.4 建设高效率的管理信息系统 | 第47页 |
5.2.5 加强物流配送保障 | 第47-49页 |
第六章 结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
附录 | 第54-56页 |