| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 供应链相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 营运资金管理相关研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 供应链和营运资金管理相结合的相关研究 | 第13页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究路线 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1 供应链理论 | 第17-18页 |
| 2.2 营运资金管理理论 | 第18页 |
| 2.3 渠道管理理论 | 第18-19页 |
| 3 S零售企业营运资金管理现状及问题分析 | 第19-35页 |
| 3.1 零售行业现状分析 | 第19-20页 |
| 3.2 S零售企业基本情况 | 第20-21页 |
| 3.3 S零售企业营运资金管理现状及指标分析 | 第21-29页 |
| 3.3.1 营运资金项目构成分析 | 第22-27页 |
| 3.3.2 基于渠道管理理论的营运资金管理绩效分析 | 第27-29页 |
| 3.4 S零售企业在营运资金管理中存在的问题及分析 | 第29-35页 |
| 3.4.1 供应链视角的营运资金管理尚待完善 | 第29-30页 |
| 3.4.2 存货占比高且周转率下降幅度大 | 第30-31页 |
| 3.4.3 信息流通不畅，影响营运资金管理效率 | 第31-32页 |
| 3.4.4 与上游 (供应商)间存在的问题及分析 | 第32-33页 |
| 3.4.5 与下游 (顾客)间存在的问题及分析 | 第33-35页 |
| 4 基于供应链的S零售企业营运资金管理对策 | 第35-45页 |
| 4.1 引入供应链整合改进S企业营运资金结构 | 第35-36页 |
| 4.2 优化采购模式、改进存货管理方法，加速存货周转 | 第36-38页 |
| 4.2.1 采购以市场需求为导向，合理降低存货量 | 第36-37页 |
| 4.2.2 借助ABC库存管理法优化存货管理 | 第37-38页 |
| 4.3 构建信息共享机制，提升营运资金管理效率 | 第38-39页 |
| 4.4 加强与上游环节（供应商）间的营运资金管理 | 第39-41页 |
| 4.4.1 重视供应商管理，提升应付账款周转率 | 第40-41页 |
| 4.4.2 丰富合作模式，提供平台支持供应商直销 | 第41页 |
| 4.5 加强与下游环节（顾客）间的营运资金管理 | 第41-43页 |
| 4.5.1 重视维系集团客户，优化应收账款管理 | 第41-42页 |
| 4.5.2 借助电商平台拓展客源，缓解资金压力 | 第42-43页 |
| 4.6 供应链导向下S企业营运资金管理实践应注意的问题 | 第43-45页 |
| 4.6.1 树立整体化意识，整合多方资源 | 第43页 |
| 4.6.2 建立测评机制，定期评价修正 | 第43页 |
| 4.6.3 招聘信息化人才，加强员工继续教育 | 第43-45页 |
| 5 研究结论与建议 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 5.2 对策建议 | 第46页 |
| 5.3 不足之处 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第53页 |
