摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-15页 |
1.1 论文选题的背景 | 第10页 |
1.2 论文选题的目的和意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.4 论文研究的思路和方法 | 第13-15页 |
2 项目管理理论综述 | 第15-20页 |
2.1 项目管理 | 第15-16页 |
2.1.1 建设工程项目 | 第15页 |
2.1.2 建设工程项目管理 | 第15-16页 |
2.2 项目规范化管理 | 第16-17页 |
2.2.1 项目规范化管理的概念 | 第16页 |
2.2.2 《建设工程施工合同(示范文本)》介绍 | 第16-17页 |
2.3 项目模块化管理 | 第17-20页 |
2.3.1 项目模块化管理的概念 | 第17-18页 |
2.3.2 建设工程项目管理模块的定义及分解 | 第18页 |
2.3.3 建立建设工程项目管理体系 | 第18-19页 |
2.3.4 建设工程项目模块化管理的优点 | 第19-20页 |
3 JN集团建设工程项目管理现状、问题及原因分析 | 第20-34页 |
3.1 JN集团建设工程总体介绍 | 第20-24页 |
3.1.1 建设规划及初步设计原则 | 第20页 |
3.1.2 JN集团主要建设工程项目 | 第20-23页 |
3.1.3 JN集团群体建设工程项目特点 | 第23-24页 |
3.2 JN集团建设工程项目管理中问题的原因分析 | 第24-34页 |
3.2.1 施工图设计阶段的图纸问题 | 第24页 |
3.2.2 招投标阶段造成的项目管理问题 | 第24-30页 |
3.2.3 施工阶段的项目管理问题 | 第30-32页 |
3.2.4 竣工验收阶段的项目管理问题 | 第32页 |
3.2.5 保修阶段的项目管理问题 | 第32-34页 |
4 JN集团项目规范化模块化管理体系的建立与应用 | 第34-73页 |
4.1 做好建设工程相关法律法规普及工作建立项目分级管理制度 | 第34-38页 |
4.1.1 做好建设工程法律法规普及的基础工作 | 第34页 |
4.1.2 JN集团规范化项目管理分级体系的建立 | 第34-38页 |
4.2 培养项目管理专业人才体系 | 第38-42页 |
4.2.1 JN集团现有人员构成 | 第38页 |
4.2.2 煤矿建设基建专业人员体系的构建思路 | 第38-39页 |
4.2.3 煤矿建设基建专业人员组织体系模块 | 第39-41页 |
4.2.4 各级基建管理人员字迹备案表模块 | 第41-42页 |
4.3 制定统一建设标准及材料价格模块 | 第42-48页 |
4.3.1 对设计投资标准的管理及控制 | 第42-45页 |
4.3.2 对建设工程造价的管理及控制 | 第45-46页 |
4.3.3 对材料和设备价格的管理及控制 | 第46-48页 |
4.4 制定招投标工作管理模块 | 第48-51页 |
4.4.1 施工图设计阶段的图纸审核流程模块 | 第48-49页 |
4.4.2 建设工程招投标分级审批管理模块 | 第49-50页 |
4.4.3 建设工程招标文件编制审核流程模块 | 第50-51页 |
4.4.4 建设工程招标文件范本模块 | 第51页 |
4.5 制定各类建设工程合同范本管理模块 | 第51-56页 |
4.5.1 合同专用章的管理及使用 | 第51页 |
4.5.2 合同谈判审核签订流程管理 | 第51-53页 |
4.5.3 合同格式规范化模块化管理 | 第53-56页 |
4.6 制定建设工程现场签证设计变更管理模块 | 第56-66页 |
4.6.1 现场签证和设计变更管理要注意的问题 | 第56-58页 |
4.6.2 现场签证和设计变更审批流程模块 | 第58-62页 |
4.6.3 现场签证和设计变更文本模块 | 第62-66页 |
4.7 制定建设工程结算管理模块 | 第66-68页 |
4.7.1 工程进度款管理体系 | 第66-67页 |
4.7.2 工程结算管理体系 | 第67-68页 |
4.8 制定建设工程争议解决模块 | 第68-73页 |
4.8.1 预防违规行为的措施 | 第69页 |
4.8.2 规范建筑语言 | 第69-70页 |
4.8.3 建设工程争议解决模块 | 第70-73页 |
结论 | 第73-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-78页 |