战略调整与并购绩效--以东方明珠、百视通合并为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 创新点 | 第15页 |
| 1.4 论文框架及结构安排 | 第15-17页 |
| 2 概念及文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1 概念阐述 | 第17页 |
| 2.2 并购失败成因分析 | 第17-20页 |
| 2.3 战略整合对并购绩效的重要影响 | 第20-21页 |
| 3 案例阐述 | 第21-29页 |
| 3.1 公司介绍 | 第21-24页 |
| 3.1.1 原百视通 | 第21-22页 |
| 3.1.2 原东方明珠 | 第22-24页 |
| 3.2 合并过程 | 第24-26页 |
| 3.3 社会反应 | 第26-29页 |
| 4 总体战略调整与绩效 | 第29-39页 |
| 4.1 总体战略调整 | 第29-32页 |
| 4.2 合并后绩效 | 第32-39页 |
| 4.2.1 股价反应 | 第32-34页 |
| 4.2.2 整体业绩 | 第34-35页 |
| 4.2.3 细分业务业绩 | 第35-39页 |
| 5 细分业务战略调整与绩效影响 | 第39-48页 |
| 5.1 网络视频 | 第39-42页 |
| 5.1.1 网络视频战略调整 | 第39-41页 |
| 5.1.2 绩效影响 | 第41-42页 |
| 5.2 内容制作与发行 | 第42-44页 |
| 5.2.1 内容制作与发行业务战略调整 | 第42-43页 |
| 5.2.2 绩效影响 | 第43-44页 |
| 5.3 IPTV | 第44-48页 |
| 5.3.1 IPTV战略调整 | 第44-46页 |
| 5.3.2 绩效影响 | 第46-48页 |
| 6 战略调整致业绩下滑可能原因分析 | 第48-52页 |
| 6.1 对IPTV业务缺乏足够战略重视 | 第48-49页 |
| 6.2 缺乏长期激励机制 | 第49-50页 |
| 6.3 管理层频繁变动 | 第50-52页 |
| 7 总结 | 第52-55页 |
| 7.1 总结 | 第52-53页 |
| 7.2 启示 | 第53-54页 |
| 7.2.1 于公司的启示 | 第53-54页 |
| 7.2.2 于未来研究者的启示 | 第54页 |
| 7.3 研究的局限性 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 | 第58-59页 |
