| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 企业集团财务管理 | 第13页 |
| 2.1.1 交易成本理论 | 第13页 |
| 2.1.2 资产组合与风险分散理论 | 第13页 |
| 2.2 财务集中管理 | 第13-15页 |
| 2.2.1 财务集中管理的本质 | 第14页 |
| 2.2.2 集团财务控制的基本手段 | 第14-15页 |
| 2.3 财务管理信息化 | 第15-17页 |
| 2.3.1 财务管理信息化概论 | 第15页 |
| 2.3.2 财务管理信息化的目标 | 第15-17页 |
| 第3章 F公司的财务集中管理模式现状 | 第17-28页 |
| 3.1 F公司简介 | 第17页 |
| 3.2 F公司财务管理制度 | 第17-19页 |
| 3.3 F公司财务核算中心组织架构与岗位职责 | 第19-21页 |
| 3.3.1 财务核算中心的组织架构 | 第20页 |
| 3.3.2 财务核算中心人员的岗位职责 | 第20-21页 |
| 3.4 F公司财务集中管理的信息化 | 第21-28页 |
| 3.4.1 业财一体化的项目管理体系信息化 | 第21-23页 |
| 3.4.2 项目管理信息化 | 第23-25页 |
| 3.4.3 财务管理信息化 | 第25-28页 |
| 第4章 F公司财务集中管理模式评价 | 第28-34页 |
| 4.1 F公司财务集中管理的优势 | 第28-31页 |
| 4.1.1 财务核算中心的建立提高了会计信息质量 | 第28页 |
| 4.1.2 统一的财务管理制度落实了风险管控的谨慎性 | 第28-29页 |
| 4.1.3 财务集中管理提升了企业项目成本管理水平 | 第29-30页 |
| 4.1.4 财务集中管理促进了企业良性发展 | 第30-31页 |
| 4.2 F公司财务集中管理的不足 | 第31-34页 |
| 4.2.1 财务集中管理对经济事项的审核把关或有缺失 | 第31-32页 |
| 4.2.2 财务集中管理导致财务人员岗位职责模糊 | 第32-33页 |
| 4.2.3 财务集中管理模式下的绩效考核措施滞后 | 第33-34页 |
| 第5章 F公司财务集中管理模式改进建议 | 第34-38页 |
| 5.1 推进业财一体化进程，强化财务监督和管理职能 | 第34-35页 |
| 5.2 转变财务核算中心职能，强调财务管理核心价值 | 第35-36页 |
| 5.3 优化绩效激励机制，完善财务骨干团队建设 | 第36-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
