| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1.引言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第9页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2.薪酬管理相关理论概述 | 第12-14页 |
| 2.1 薪酬管理的基本概念 | 第12页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 薪酬管理的概念及内涵 | 第12页 |
| 2.2 薪酬管理的主要理论概述 | 第12-14页 |
| 2.2.1 期望理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 需求层次理论 | 第13页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第13-14页 |
| 3.A城商行南昌分行薪酬管理现状及问题分析 | 第14-22页 |
| 3.1 A城商行南昌分行概况 | 第14-15页 |
| 3.1.1 A城商行南昌分行简介及组织架构 | 第14页 |
| 3.1.2 A城商行南昌分行业务发展及人员基本情况 | 第14-15页 |
| 3.2 A城商行南昌分行薪酬管理现状 | 第15-18页 |
| 3.2.1 A城商行南昌分行机关薪酬体系现状 | 第15-17页 |
| 3.2.2 A城商行南昌分行下属支行薪酬体系现状 | 第17-18页 |
| 3.3 A城商行南昌分行薪酬管理存在的突出问题及其原因分析 | 第18-22页 |
| 3.3.1 A城商行南昌分行薪酬管理存在的问题 | 第18-20页 |
| 3.3.2 A城商行南昌分行薪酬管理问题成因分析 | 第20-22页 |
| 4.欧美银行薪酬管理的经验及启示 | 第22-25页 |
| 4.1 欧美银行薪酬及特点 | 第22-23页 |
| 4.1.1 美国商业银行的薪酬及特点 | 第22页 |
| 4.1.2 德国商业银行的薪酬及特点 | 第22-23页 |
| 4.2 国外银行薪酬管理经验启示 | 第23-25页 |
| 4.2.1 实施全面薪酬 | 第23页 |
| 4.2.2 实行薪酬与绩效相挂钩 | 第23-24页 |
| 4.2.3 坚持员工激励长期化、薪酬股权化 | 第24页 |
| 4.2.4 重视薪酬调查 | 第24页 |
| 4.2.5 增强薪酬制度的透明化 | 第24-25页 |
| 5.A城商行南昌分行薪酬管理改进方案 | 第25-36页 |
| 5.1 完善A城商行南昌分行薪酬管理的思路及指导原则 | 第25-26页 |
| 5.1.1 A城商行南昌分行薪酬管理完善的思路 | 第25页 |
| 5.1.2 完善A城商行南昌分行薪酬管理的指导原则 | 第25-26页 |
| 5.2 针对A城商行南昌分行薪酬管理既有问题的建议及优化 | 第26-34页 |
| 5.2.1 转变考核模式 | 第26-29页 |
| 5.2.2 优化薪酬结构 | 第29-30页 |
| 5.2.3 完善绩效考核 | 第30-33页 |
| 5.2.4 调整薪酬水平 | 第33-34页 |
| 5.2.5 建立沟通机制 | 第34页 |
| 5.3 A城商行南昌分行薪酬管理实施注意的问题 | 第34-36页 |
| 5.3.1 薪酬管理应与企业战略发展目标一致 | 第34页 |
| 5.3.2 落实薪酬制度的学习推广 | 第34-35页 |
| 5.3.3 薪酬体系应具有外部竞争力 | 第35-36页 |
| 6.总结 | 第36-37页 |
| 6.1 研究结论 | 第36页 |
| 6.2 研究展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
