| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13页 |
| 1.3 主要创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 房地产企业发展相关理论基础及研究综述 | 第15-23页 |
| 2.1 房地产发展理论及研究现状 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国外理论及研究现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内理论及研究现状 | 第16-18页 |
| 2.2 战略及企业战略概述 | 第18-19页 |
| 2.3 企业战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.4 房地产战略管理 | 第20-23页 |
| 2.4.1 战略分析与制定 | 第21页 |
| 2.4.2 战略选择 | 第21页 |
| 2.4.3 战略实施 | 第21-23页 |
| 第3章 娄底市中小房地产企业战略管理外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第23-30页 |
| 3.1.1 自然环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 政治环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 经济环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第28页 |
| 3.1.5 技术环境 | 第28-30页 |
| 3.2 行业竞争环境分析(波特五力模型) | 第30-37页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 替代品的威胁分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 潜在竞争对手分析 | 第32页 |
| 3.2.4 现有竞争者分析 | 第32-33页 |
| 3.2.5 娄底市中小房地产企业的竞争因素评价矩阵分析 | 第33-37页 |
| 第4章 娄底中小房地产企业战略管理的内部环境分析 | 第37-44页 |
| 4.1 行业发展态势分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 房地产行业格局调整 | 第37页 |
| 4.1.2 房地产行业利润走低 | 第37-38页 |
| 4.2 行业生命周期分析 | 第38-39页 |
| 4.3 娄底中小房地产企业发展战略的SWOT分析 | 第39-44页 |
| 4.3.1 机会(Opportunity)分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 威胁(Threats)分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 优势(Strength)分析 | 第41页 |
| 4.3.4 劣势(Weaknesses)分析 | 第41-44页 |
| 第5章 娄底市中小房地产企业的发展战略选择和制定 | 第44-53页 |
| 5.1 战略的类型及比较 | 第44-46页 |
| 5.1.1 成本领先战略 | 第44-45页 |
| 5.1.2 差异化战略 | 第45-46页 |
| 5.1.3 集中化战略 | 第46页 |
| 5.2 战略选择的SPACE战略地位与行动评价分析 | 第46-49页 |
| 5.3 发展战略决策 | 第49-50页 |
| 5.4 差异化发展战略的三个方向 | 第50-51页 |
| 5.4.1 产品差异化,要适应消费者不同的需要 | 第50页 |
| 5.4.2 服务差异化,要高度重视下游服务产品 | 第50-51页 |
| 5.4.3 品牌差异化,要高度重视品牌价值和企业形象 | 第51页 |
| 5.5 娄底中小房地产企业选择差异化发展战略需努力的方向 | 第51-53页 |
| 第6章 案例分析——以SE公司例 | 第53-55页 |
| 6.1 SE公司的外部环境 | 第53页 |
| 6.2 SE公司的行业环境 | 第53-54页 |
| 6.3 SE公司的内部环境分析 | 第54-55页 |
| 第7章 娄底中小房地产企业差异化战略的实施 | 第55-60页 |
| 7.1 内部控制保障 | 第55-56页 |
| 7.2 土地资源保障 | 第56-57页 |
| 7.3 资金保障 | 第57页 |
| 7.4 营销体系支撑 | 第57-58页 |
| 7.5 市场策略支撑 | 第58页 |
| 7.6 加强产品质量控制 | 第58-60页 |
| 第8章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |
