| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第10-12页 |
| 第2章 本文研究的理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 证券业务相关概念 | 第12-15页 |
| 2.1.1 证券市场 | 第12-14页 |
| 2.1.2 新三板 | 第14-15页 |
| 2.2 竞争战略及战略管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 竞争战略的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 公司战略的管理过程 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略分析的主要工具 | 第16-18页 |
| 2.3 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 新三板相关研究文献综述 | 第18-19页 |
| 2.3.2 证券公司竞争战略的相关文献综述 | 第19-20页 |
| 2.3.3 文献评述 | 第20-21页 |
| 第3章 X证券公司新三板业务的内外部环境分析 | 第21-38页 |
| 3.1 X证券公司新三板业务 | 第21-24页 |
| 3.1.1 业务发展概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 业务开发情况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 组织机构 | 第23-24页 |
| 3.1.4 人员情况 | 第24页 |
| 3.2 X证券公司新三板业务外部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第26-31页 |
| 3.3 X证券公司新三板业务内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 X证券公司新三板业务模式简析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 X证券公司新三板业务价值链分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 X证券公司内部要素评价矩阵 | 第34-35页 |
| 3.4 X证券公司内外部环境因素评价及其面临的主要问题 | 第35-38页 |
| 3.4.1 团队建设成熟度与激励措施成为阻碍业务快速发展的因素 | 第35-36页 |
| 3.4.2 业务聚焦不显著,未形成新三板市场的优势品牌业务 | 第36页 |
| 3.4.3 后续增值服务业务与前期业务延续度不高阻碍整体业务效率提升 | 第36-37页 |
| 3.4.4 业务规划布局分散,形成资源内耗 | 第37页 |
| 3.4.5 质量控制体系有待优化完善 | 第37-38页 |
| 第4章 X证券公司新三板业务竞争战略的选择 | 第38-46页 |
| 4.1 X证券公司新三板业务SOWT竞争力分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 优势 | 第38-39页 |
| 4.1.2 劣势 | 第39页 |
| 4.1.3 机遇 | 第39-40页 |
| 4.1.4 威胁 | 第40-41页 |
| 4.2 X证券公司新三板业务竞争战略的选择 | 第41-46页 |
| 4.2.1 专一化战略 | 第41页 |
| 4.2.2 总成本领先战略 | 第41-42页 |
| 4.2.3 差异化战略 | 第42-46页 |
| 第5章 X证券公司新三板业务竞争战略的保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 优化人力资源配置,建立有竞争力的薪酬及绩效考核体系 | 第46-47页 |
| 5.2 加强风险控制机制 | 第47-48页 |
| 5.3 加强客户服务能力 | 第48-49页 |
| 5.4 提高营销服务意识 | 第49页 |
| 5.5 增强部门间的协作与沟通 | 第49-51页 |
| 第6章 结论与不足 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 不足 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
