| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外主要研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内主要研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第17-19页 |
| 第2章 卓信金控简介及信贷模式概述 | 第19-23页 |
| 2.1 卓信金控概况 | 第19-20页 |
| 2.2 卓信金控的服务宗旨 | 第20-21页 |
| 2.3 卓信金控信贷模式 | 第21-23页 |
| 第3章 资本结构理论及卓信金控信贷市场需求分析 | 第23-29页 |
| 3.1 企业资本结构理论 | 第23-24页 |
| 3.1.1 信息不对称理论 | 第23页 |
| 3.1.2 信贷配给理论 | 第23-24页 |
| 3.2 卓信金控的主要客户-小微企业贷款需求分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 小微企业贷款业务需求现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 小微企业的贷款需求特征 | 第25-26页 |
| 3.2.3 适应小微企业贷款需求的信贷模式 | 第26-29页 |
| 第4章 卓信金控信贷产品分析 | 第29-34页 |
| 4.1 卓信金控针信贷产品概况 | 第29-30页 |
| 4.1.1 卓信金控信贷产品—“卓业贷”的产生背景 | 第29-30页 |
| 4.1.2 卓信金控信贷产品—“卓业贷”的发展 | 第30页 |
| 4.2 卓信金控信贷产品主要优缺点 | 第30-34页 |
| 4.2.1“卓业贷”的优点分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2“卓业贷”的缺点分析 | 第32-34页 |
| 第5章 关于卓信金控信贷管理SWOT分析 | 第34-49页 |
| 5.1 运用SWOT分析法分析卓信金控信贷产品 | 第34-37页 |
| 5.1.1 运用SWOT分析结果更加直观、清晰 | 第35页 |
| 5.1.2 运用SWOT分析使卓信金控信贷产品的发展更具有战略性 | 第35页 |
| 5.1.3 运用SWOT分析是四维立体分析法 | 第35-36页 |
| 5.1.4 运用SWOT分析法使“卓业贷”的发展战略更加科学化 | 第36-37页 |
| 5.2 优势—机会战略（SO战略） | 第37-39页 |
| 5.2.1 依靠政府政策扶持，增加小微企业信贷业务资金预算 | 第37-38页 |
| 5.2.2 依托资金优势设计更加灵活快捷的信贷产品 | 第38-39页 |
| 5.3 优势—威胁战略（ST战略） | 第39-43页 |
| 5.3.1 在担保灵活的基础上加强对担保品价值的评估 | 第40-41页 |
| 5.3.2 以原有灵活优势为基础改进产品，弥补创新力不足 | 第41-43页 |
| 5.4 劣势—机会战略（WO战略） | 第43-46页 |
| 5.4.1 进一步创新信贷产品模式 | 第43-45页 |
| 5.4.2 进一步完善公司治理结构 | 第45-46页 |
| 5.5 劣势—威胁战略（WT战略） | 第46-49页 |
| 5.5.1 利用产业联盟等形式做担保降低违约风险 | 第46-47页 |
| 5.5.2 加大引智力度，完善培训机制，强化创新奖励 | 第47-49页 |
| 第6章 卓信金控小微信贷管理创新的新设想 | 第49-53页 |
| 6.1 推进卓信金控提供小微信贷服务的新设想 | 第49-50页 |
| 6.1.1 转换角色提升服务 | 第49-50页 |
| 6.1.2 开拓创新，建立卓信金控服务新模式 | 第50页 |
| 6.2 深化卓信金控改革创新贷款服务新模式 | 第50-53页 |
| 6.2.1 由企业信贷逐渐过渡转为个人信贷 | 第50-51页 |
| 6.2.2 由信用贷款逐渐过渡转化为质押信贷 | 第51页 |
| 6.2.3 开发审批系统进行大数据整合 | 第51页 |
| 6.2.4 开发创新贷款产品实现多元化 | 第51-52页 |
| 6.2.5 结合互联网信贷模式提升审核效率 | 第52-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 在学期间研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
