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LL商业写字楼项目施工成本控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 导论第8-17页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外研究现状第9-14页
        1.2.1 国外研究综述第9-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-14页
        1.2.3 研究评述第14页
    1.3 研究思路及方法第14-17页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
第2章 房地产项目施工成本控制理论基础第17-24页
    2.1 相关概念界定第17-18页
        2.1.1 项目成本第17页
        2.1.2 项目成本控制第17页
        2.1.3 房地产项目施工成本控制第17-18页
    2.2 房地产项目施工成本控制概述第18-20页
        2.2.1 基本原则第18-19页
        2.2.2 主要内容第19页
        2.2.3 主要方法第19-20页
    2.3 房地产项目施工成本控制的相关理论第20-24页
        2.3.1 零缺陷理论第20-21页
        2.3.2 全面管理理论第21页
        2.3.3 挣值管理理论第21-24页
第3章 LL商业写字楼项目施工成本控制概况第24-31页
    3.1 LL商业写字楼项目简介第24页
    3.2 LL商业写字楼项目成本构成第24-28页
        3.2.1 前期建设成本第25-27页
        3.2.2 施工建设成本第27页
        3.2.3 间接开发费用第27-28页
        3.2.4 建设税费成本第28页
    3.3 LL商业写字楼项目成本控制状况第28-31页
        3.3.1 施工前阶段成本控制状况第28-29页
        3.3.2 施工阶段成本控制状况第29-31页
第4章 LL商业写字楼项目施工成本实时分析第31-48页
    4.1 挣值分析实证步骤第31-35页
    4.2 LL商业写字楼项目施工成本控制目标第35-38页
        4.2.1 LL商业写字楼项目成本估算结果第35-37页
        4.2.2 LL商业写字楼项目成本控制目标第37-38页
    4.3 LL商业写字楼项目挣值分析第38-45页
        4.3.1 挣值实时结果第38-44页
        4.3.2 偏差实时分析第44-45页
    4.4 LL商业写字楼项目施工成本控制偏差分析第45-48页
        4.4.1 存在较为显著进度偏差导致连贯性不足第45-46页
        4.4.2 管理体系、技术、人才等保障性不足第46-48页
第5章 LL商业写字楼项目施工成本控制对策第48-56页
    5.1 制定成本控制责任目标第48-49页
        5.1.1 科学分解成本控制目标第48页
        5.1.2 将成本控制目标与建设单位建立联系第48页
        5.1.3 科学制定成本控制标准第48页
        5.1.4 确保成本管理目标有效落实第48-49页
    5.2 严格控制各生产要素相关成本第49-50页
        5.2.1 材料费的控制第49页
        5.2.2 人工费的控制第49页
        5.2.3 设备费的控制第49-50页
    5.3 构建高效的成本控制组织机构第50-51页
        5.3.1 以项目经理为管理中心的岗位责任制管理体系第50页
        5.3.2 建立纵向成本管理组织体系第50-51页
        5.3.3 建立成本控制的岗位责任制度第51页
    5.4 制定严格的施工相关流程第51-54页
        5.4.1 材料报审程序第52页
        5.4.2 材料报验程序及规定第52-53页
        5.4.3 工程报验程序第53页
        5.4.4 成本过高问题整改程序第53-54页
    5.5 应用和推广相关管理技术与制度第54页
        5.5.1 积极推广管理新技术第54页
        5.5.2 加强合同管理和索赔管理制度第54页
    5.6 针对施工循环路径控制成本第54-56页
第6章 结论及展望第56-58页
    6.1 主要结论第56页
    6.2 展望第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间研究成果第63页

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