摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 导论 | 第8-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 国内外研究现状 | 第9-14页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第11-14页 |
1.2.3 研究评述 | 第14页 |
1.3 研究思路及方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 房地产项目施工成本控制理论基础 | 第17-24页 |
2.1 相关概念界定 | 第17-18页 |
2.1.1 项目成本 | 第17页 |
2.1.2 项目成本控制 | 第17页 |
2.1.3 房地产项目施工成本控制 | 第17-18页 |
2.2 房地产项目施工成本控制概述 | 第18-20页 |
2.2.1 基本原则 | 第18-19页 |
2.2.2 主要内容 | 第19页 |
2.2.3 主要方法 | 第19-20页 |
2.3 房地产项目施工成本控制的相关理论 | 第20-24页 |
2.3.1 零缺陷理论 | 第20-21页 |
2.3.2 全面管理理论 | 第21页 |
2.3.3 挣值管理理论 | 第21-24页 |
第3章 LL商业写字楼项目施工成本控制概况 | 第24-31页 |
3.1 LL商业写字楼项目简介 | 第24页 |
3.2 LL商业写字楼项目成本构成 | 第24-28页 |
3.2.1 前期建设成本 | 第25-27页 |
3.2.2 施工建设成本 | 第27页 |
3.2.3 间接开发费用 | 第27-28页 |
3.2.4 建设税费成本 | 第28页 |
3.3 LL商业写字楼项目成本控制状况 | 第28-31页 |
3.3.1 施工前阶段成本控制状况 | 第28-29页 |
3.3.2 施工阶段成本控制状况 | 第29-31页 |
第4章 LL商业写字楼项目施工成本实时分析 | 第31-48页 |
4.1 挣值分析实证步骤 | 第31-35页 |
4.2 LL商业写字楼项目施工成本控制目标 | 第35-38页 |
4.2.1 LL商业写字楼项目成本估算结果 | 第35-37页 |
4.2.2 LL商业写字楼项目成本控制目标 | 第37-38页 |
4.3 LL商业写字楼项目挣值分析 | 第38-45页 |
4.3.1 挣值实时结果 | 第38-44页 |
4.3.2 偏差实时分析 | 第44-45页 |
4.4 LL商业写字楼项目施工成本控制偏差分析 | 第45-48页 |
4.4.1 存在较为显著进度偏差导致连贯性不足 | 第45-46页 |
4.4.2 管理体系、技术、人才等保障性不足 | 第46-48页 |
第5章 LL商业写字楼项目施工成本控制对策 | 第48-56页 |
5.1 制定成本控制责任目标 | 第48-49页 |
5.1.1 科学分解成本控制目标 | 第48页 |
5.1.2 将成本控制目标与建设单位建立联系 | 第48页 |
5.1.3 科学制定成本控制标准 | 第48页 |
5.1.4 确保成本管理目标有效落实 | 第48-49页 |
5.2 严格控制各生产要素相关成本 | 第49-50页 |
5.2.1 材料费的控制 | 第49页 |
5.2.2 人工费的控制 | 第49页 |
5.2.3 设备费的控制 | 第49-50页 |
5.3 构建高效的成本控制组织机构 | 第50-51页 |
5.3.1 以项目经理为管理中心的岗位责任制管理体系 | 第50页 |
5.3.2 建立纵向成本管理组织体系 | 第50-51页 |
5.3.3 建立成本控制的岗位责任制度 | 第51页 |
5.4 制定严格的施工相关流程 | 第51-54页 |
5.4.1 材料报审程序 | 第52页 |
5.4.2 材料报验程序及规定 | 第52-53页 |
5.4.3 工程报验程序 | 第53页 |
5.4.4 成本过高问题整改程序 | 第53-54页 |
5.5 应用和推广相关管理技术与制度 | 第54页 |
5.5.1 积极推广管理新技术 | 第54页 |
5.5.2 加强合同管理和索赔管理制度 | 第54页 |
5.6 针对施工循环路径控制成本 | 第54-56页 |
第6章 结论及展望 | 第56-58页 |
6.1 主要结论 | 第56页 |
6.2 展望 | 第56-58页 |
参考文献 | 第58-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
攻读学位期间研究成果 | 第63页 |